「サバイバル決断力―「優柔不断」を乗り越える最強レッスン」印南 一路
2020/10/19公開 更新本のソムリエ [PR]
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【私の評価】★★★★☆(82点)
要約と感想レビュー
■著者は富士銀行から厚生労働省に出向し、
医療政策に興味を持ちハーバード大学院に
留学。ハーバードでは研究能力がつかないと
判断し、シカゴ大学経営大学院博士課程に
進学します。
ところがシカゴ大学に医療政策関係の
先生がいなくなり仕方がなく
意思決定分野で博士号を取得。
慶応大学で教授となっています。
自分の紆余曲折ある人生を振り返り、
意思決定分野の博士である著者は、
人生思うようにはいかないものだと
述懐しています。
だからこそ、真剣に自分の人生に
向き合い、納得感のある後悔のない
決断を下していく必要があるのでしょう。
・早期退職金をもらって退職すべきか、それとも会社に残るべきか?・・・この場合の目的は何でしょうか?・・・「安定した収入を得ること」なのか、それとも「自分の能力を発揮できる、やりがいのある仕事を見つけること」でしょうか。あるいは「これからの第二の人生(人生後半戦)をより豊かにすること」でしょうか(p182)
■判断に迷ったとき、
まず考えるべきことは
それが本当の問題は何なのかを
考えることだという。
そもそも目的を間違うと
出てくる答えが良いものでも
目的地には到達しないのです。
上場IT企業に就職したいとすれば、
手堅い人生を送りたいのか、
ITの仕事をしたいのか、
はたまた休日に小説を書きたいのか、
自分で問い直す必要があります。
そもそもの自分のやりたいこと、
求めているものがわからなければ
正しい道を選択することはできないのです。
・本当の問題は何かを真っ先に考える・・・次に、意思決定自体の必要度・緊急度・重要度・コストを判断します・・・これらの判断が次に述べるように、「満足化原理」でいくか「最適化原理」でいくかを決定づけます(p133)
■意思決定には、日常の中で
「昼食は何を食べるか」といった
軽い意思決定から、
「どの会社に就職するか」といった
重要なものなで幅があります。
重要なものはしっかり考え、
軽いものは軽く考えるという
ことも大事なのでしょう。
人生は一度きりですから、
判断した結果が正しかったのか
どうか、測定することは容易では
ありませんが、特に重要な判断は
後悔のないようにしたいものです。
印南さん、
良い本をありがとうございました。
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この本で私が共感した名言
・アメリカでは、「頭のよい人は間違った問題を正しく解く」と教えています・・・真に賢い人は、まず問題自体を疑います(p88)
・全会一致ですんなり決まる意思決定はむしろ危ない・・・意見の対立がないため、議論自体が貧弱となり十分な検討を経ておらず、意思決定自体の質が精査されていないからです(p84)
・重要な意思決定ほど複数人の意見を聞く(p110)
・欧米人は、モノ(物事)と人を分けて考えます・・・「議論と人とを分離して考える」・・・じつは日本人はこれができないのです(p51)
・「空気を読む」能力は社会人には欠かせませんが、「空気を読みすぎる」と正しい意思決定ができなくなります(p71)
・私はつねに「バックアッププラン」(英語ではBプラン)を用意します(p102)
・熟慮とは・・・あらかじめ「最悪の事態」も予測し、シーン別に分けてシナリオを描いておき、最善の手を打つためにはどう対処するかを考えておくのです(p80)
・リスクを適切に見積もって、それは取るべきではないリスクだと判断し、撤退することも立派な決断です(p42)
・成功した事例は、世の中に多く出回っています・・・ですが、本当に重要なのは、むしろ失敗物語ではないでしょうか(p107)
・学生には授業の最終日に「もし50億円をもらったらどうするか?」という質問をします・・・働かなくても年間税引きで2億円の収入を得ることができます(p200)
▼引用は、この本からです
印南 一路、NHK出版
【私の評価】★★★★☆(82点)
目次
第1章 決断とは何か
第2章 なぜ日本人には意思決定のトレーニングが必要か
第3章 間違った判断が起きる典型的ケースを知る
第4章 すぐれた意思決定をするための5段階フィルター
第5章 実践!「サバイバル決断力」トレーニング
著者経歴
印南 一路(いんなみ いちろ)・・・1958 年神奈川県生まれ。慶應義塾大学総合政策学部教授。専門は医療政策と意思決定・交渉領域。東京大学法学部卒業、富士銀行(現在のみずほ銀行)、厚生労働省勤務ののち、ハーバード大学行政大学院、シカゴ大学経営大学院で学ぶ。シカゴ大学経営大学院助教授やスタンフォード大学留学などを経て、2001 年より慶應義塾大学総合政策学部教授。
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