「0秒で動け 「わかってはいるけど動けない」人のための」伊藤羊一

【私の評価】★★★★☆（82点）

要約と感想レビュー

■日本興業銀行、プラス、ヤフーと渡り歩き
　ヤフーではアカデミア学長を務める
　著者の一冊です。

　「0秒で動け！」というのは、
　一種の誇張であって
　ある程度のデータを集め
　仮説を持って動くということです。

　いかにデータばかり集めて
　仮説を立てず、
　動かない人が多いのか、
　ということなのでしょう。

・右脳で一瞬でポジションをとる→結論に紐づけているデータと事実を用いて一瞬で仮説を述べる→腹落ちしてすぐ動けるみんなも納得してすぐ動ける→失敗したら軌道修正（ｐ11）

■面白いのは、
　会社員としての経験が長いためか、
　いかに組織を動かすのか、
　という点が充実しているところです。

　「一対多」「一対一」の
　コミュニケーションを使い分ける。

　根回し、仲間作り、
　共通の目的から入るなど
　著者も苦労してきたんだなぁ
　と感じさせてくれるのです。

・「正しいこと」を通すというよりも、最終的には、みんなが笑顔になれるような形で終えることを目指すのが、チームで「物事を動かす」時に大事なところです。もちろん、元々の目標・・というところは外してはいけません。それを前提としつつ、会議のメンバーが笑顔になることも大事だから同時に目指そうね、ということです（ｐ182）

■どうせ仕事をするなら、
　自分の関わる仕事をより良いものに
　したいという思いは
　誰でも持っているでしょう。

　そうした時に、一歩を踏み出す
　勇気をくれる一冊だと思いました。
　一歩踏み出せば、そこから
　また学ぶことができるのです。

　伊藤さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・「自分の人生を変え，イケてる未来をつくるには，どうしたらいいですか？」・・私は，いつも同じことを言います。「今日の行動を変えましょう」（ｐ４）

・たたき台が生まれて物事は進むわけです。要は，「頭出しの結論」とは，たたき台です。最初に意見を言うのはみんな怖いから，黙っているわけですね（ｐ23）

・〇：調査を依頼されたら，その目的と方向性，報告書の体裁案だけ，翌日確認し，３日後にラフな体裁でストーリーを提出する
　×：立派な形にしようと提出期限ギリギリまで１人で粘り，完成形で提出する（ｐ29）

・無理やりにでも仮説をひねり出し，その仮説から結論を出し，その結論に基づいて動いてみる。それを繰り返すから，本当の自信につながっていくのです（ｐ45）

・自分の中で志が明確になると，身のまわりのどんな事象を見ても「自分だったらどうするか」ということを考えるようになります（ｐ88）

・「業界を変える」でも「営業成績で１番になる」でも，「目立った成果を出して『情熱大陸』に出る」でも，何でも構いません。まずは宣言して，その目標にコミットしていきましょう（ｐ104）

・一番下はマインドです・・その上にあるのはスキルです・・そして水面の上にアクション（行動そのもの）があります。行動は他人から見えるので，水面の上にあります（ｐ９）

・周囲の期待値は下げておく・・・「正確ではないかもしれないんですけど・・」（ｐ112）

・日頃の人間関係は、質より量・・・日々5分のジャブが大事です（ｐ150）

・ヤフーでは社内制度として，週1回，1on１と呼ばれる振り返りのミーティングを行っています。マネジャーがコーチとなり，メンバーと振り返りを行うのです（ｐ128）

・資料の1枚目に共通の目的を書いておく・・・ある会社を訪問した時のことです。あらゆる会議の資料の1枚目に、その会社の目的や信条が、必ず書かれていました（ｐ176）

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【私の評価】★★★★☆（82点）

目次

第1章 結論を出せ!
第2章 一歩踏み出す
第3章 人を動かせれば、心配はなくなる
第4章 自分を動かし続ける「原動力」をつくる

著者経歴

　伊藤 羊一（いとう　よういち）・・・ヤフー株式会社 コーポレートエバンジェリスト Yahoo!アカデミア学長。株式会社ウェイウェイ代表取締役。東京大学経済学部卒業後、1990年に日本興業銀行入行。2003年プラス株式会社に転じ、ロジスティクス再編、事業再編などを担当した後、2011年より執行役員マーケティング本部長、グロービス・オリジナル・MBAプログラム(GDBA)修了。ソフトバンクアカデミア(孫正義氏の後継者を育てる学校)に所属。2012年よりヴァイスプレジデント。2015年4月にヤフー株式会社に転じ、次世代リーダー育成を行う。グロービス経営大学院客員教授。2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長に就任予定。

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