「やらないこと戦略 最大限にクリエイティビティを上げる時間管理術」ドナルド・ロース

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■世の中には
　「選択と集中という戦略」が
　あります。

　例えば、私がアップルPowerBook3400を
　使っていた頃は、アップルは
　普通のパソコン会社だった。

　ところがジョブズがアップルに戻ると
　iMac, iPad, iTune, iPhoneと
　ネットに集中した商品とサービスに
　集中し、今のアップルを作り上げました。

　だれもがネットの破壊力は
　理解していたものの
　実際に会社全体の商品、サービスを
　大転換するのはジョブズだから
　できたのでしょう。

・１，２，３・・とまず優先事項のリストを作る。
　それから４以降をすべてカットする・・・
　これで彼女には優先度の高い３つで
　結果を出す時間が増えたわけだ（ｐ22）

■この本では、そうした
　「選択と集中」戦略を
　教えてくれる一冊です。

　３つに絞る。
　シングルタスクにする。
　自動化する。
　得意なことに集中する。

　わかっちゃいるけど
　やめられないことは多い。
　それを再考したいものです。

・自分の得意なことと、実はそれほど
　得意ではないことを知るのは大事なことだ。
　これをアメリカの有名投資家ウォーレン・バフェットは
　「守備範囲（サークル・オブ・コンピテンス）
　と呼んでいる（ｐ47）

■内容は良いのですが、
　説明も「選択と集中」で
　簡易なものとなっています。

　読むのは簡単ですが、
　もう少し説明してもらうと
　ありがたいと思いました。

　ロースさん
　良い本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分の行きたい大まかな方向は知っておくといい。
　さもないと、どこにもたどり着かないからだ。・・
　せっかくなら新しい経験や発見を求めて
　出かけたほうがいい。
　というわけでゴールは定めるが、
　道のりについては常に心を広く持っておくこと（ｐ36）

・自分の仕事が象徴するものを、
　1語から3語ほどに要約する
　ハッシュタグを考えてみよう。
　あなたがしようとしていることが
　ライフプランと合っているかどうかを
　検証するのに効果的だ（ｐ63）

・シングルタスカーになる（ｐ103）

・仕事？そんなものは真剣な遊びにすぎない
　ソール・バス
　（アメリカのグラフィックデザイナー1920～1996）（ｐ142）

・小さく始める（ｐ184）

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■目次

第１章　クリエイティブな人にはなぜ時間管理が必要なのか？
第２章〈やらないことリスト〉法
第３章　人生―プランを立てる
第４章　仕事―ルーティンを作る
第５章　プロジェクト―余分なものを省く
最後に　やらないことリスト

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