「赤字30億円からV字復活させた 逆転発想の人材・組織改革術」 駒村 純一

【私の評価】★★★★☆（83点）

■2003年に30億円の赤字を出した森下仁丹は、
　三菱商事から著者を中途採用し、
　執行役員に抜擢しました。

　当時、社内には新しいことをしよう、
　新商品を開発しよう、
　という雰囲気はありませんでした。

　商品は黙っていても売れる。
　大きな失敗がなければ出世できる。

　社内には危機感はなく
　挑戦する人材も皆無だったのです。

・かつての仁丹は、"作れば売れる"商品でした。
　社内には「営業」をするという
　発想すらありませんでした（ｐ16）

■著者が行ったのは、
　森下仁丹の中にあった技術を活用して
　社会に求められる
　新しい商品を開発していくことです。

　そして、著者の方針に沿って
　行動しない人は排除していきました。
　やる気のある人と入れ替えるのです。

　著者のやり方に納得できない
　ベテラン社員は去っていきました。

　その結果、現在では、
　6割が中途採用となっています。

・中途入社した30代半ばの技術系の部下と、
　40代後半の上司とのポジションを
　入れ替えたことがあります（ｐ32）

■6割もの古参社員が去ったドラマが
　聞きたいと思いました。

　面従腹背のベテランや
　指示に従わなかった社員も
　いたはずです。

　どこでも同じだと思いますが、
　どのようにしてベテランは
　著者の足を引っ張ったのか
　書いていないところを知りたいですね。

　駒村さん
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・実力とやる気のある社員を責任ある
　ポジションにつけて、モデルをつくりました・・・
　外部から採用した優秀な若手を管理職に抜擢し・・
　現在では社員の6割が
　中途採用者になりました（ｐ21）

・縦割り組織では、面白い企画が生まれたとしても、
　製品化されるまでに時間がかかりすぎてしまいます・・
　「部署」という区切りがあるために、
　何をやるにも時間の無駄が発生していたのです。
　そこで、現在ではプロジェクトチーム単位で
　業務を動かすようにしています（ｐ35）

・『銀粒仁丹』を作れるのは、実はいまでは
　数人の社員しかいません・・・
　知り得たデータや技術をブラックボックス化して
　自分の存在価値にするとう伝統、風土が
　社内に存在していたわけです（ｐ50）

・「新卒よりも50歳過ぎがほしい」・・・
　組織を発展させていくことを考えれば、
　いくら活きのいい人材、優秀な新卒を採用しても、
　「先生役となる50歳過ぎ」がいなければ
　育つことは困難です（ｐ71）

・第四新卒採用では、個人面接のほかに
　グループディスカッションも実施しました・・・
　経験を積んでいる人たちばかりなので、
　例えば「3～4人で会社を立ち上げて経営してください」
　というテーマのみを与えます（ｐ62）

・イノベーションを起こすなら
　「新しい血」が必要・・・（ｐ90）

・何が成功するかわからないから、すべてやる・・・
　他社が商品を1本に絞り込むのに時間をかけている間、
　当社は合わせて10本の案を走らせながら、
　時流を読み続けて、一歩でも先に進むほうが
　いいのではないかと考えたわけです（ｐ118）

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■目次

第1章 老舗企業はどのように復活したか
第2章 会社に新風を吹き込んだ「第四新卒」
第3章 中高年が活躍できる組織が「勝てる組織」
第4章 森下仁丹の「線路10本思考」とは
第5章 常識にとらわれずに会社風土を変える秘訣

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