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「まるわかり 働き方改革」日経BPムック

2018/08/12公開 更新
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まるわかり 働き方改革 (日経BPムック)


【私の評価】★★★☆☆(74点)


要約と感想レビュー

 今、はやりの「働き方改革」をテーマに日本電産を中心に企業の打ち手を紹介した一冊です。いかに短い時間で成果を出すのか。これは日本企業の大きな課題でしょう。日本生産性本部の調査では、50%の人が必要もないのに残業しているという。


 私はさっさと帰っても、成果を出せば問題ないと考えるタイプですが、世の中そんな人ばかりではありません。そうした中でいかに組織に最低限の仕事は終わらせながら、定時に帰るのを常識化させるのか。
 

 時間はかかりますが、試行錯誤が必要なのでしょう。良い本をありがとうございました。


この本で私が共感した名言

・日本電産の高成長の原動力の一つ・・・それを築け上げたのが100件訪問だった・・毎月100件の顧客訪問を徹底的に続けた・・遠隔地には・・電車に変更・・資料作成なども電車での移動中に処理(p14)


・ホンダ・・・前日の退社時間から翌日の出社まで12時間以上空ける「勤務間インターバル制度」を採用(p35)


・時短を可能にする社内ルール
  社内メールで「お疲れ様です」NG
  メールの宛名の肩書はご法度
  エクセル資料の色付け禁止
  どんな議題でも会議は立って30分
  残業ランキング上位者には説明義務(p45)


・必要のない仕事を「残業してでもやれ(やろう)」と若手に呼びかけている・・問題人材の影響力を無力化する・・(p49)
 

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