「まるわかり 働き方改革」日経BPムック

【私の評価】★★★☆☆（74点）

要約と感想レビュー

　今、はやりの「働き方改革」をテーマに日本電産を中心に企業の打ち手を紹介した一冊です。いかに短い時間で成果を出すのか。これは日本企業の大きな課題でしょう。日本生産性本部の調査では、50％の人が必要もないのに残業しているという。

　私はさっさと帰っても、成果を出せば問題ないと考えるタイプですが、世の中そんな人ばかりではありません。そうした中でいかに組織に最低限の仕事は終わらせながら、定時に帰るのを常識化させるのか。
　

　時間はかかりますが、試行錯誤が必要なのでしょう。良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・日本電産の高成長の原動力の一つ・・・それを築け上げたのが100件訪問だった・・毎月100件の顧客訪問を徹底的に続けた・・遠隔地には・・電車に変更・・資料作成なども電車での移動中に処理（ｐ14）

・ホンダ・・・前日の退社時間から翌日の出社まで12時間以上空ける「勤務間インターバル制度」を採用（ｐ35）

・時短を可能にする社内ルール
　　社内メールで「お疲れ様です」ＮＧ
　　メールの宛名の肩書はご法度
　　エクセル資料の色付け禁止
　　どんな議題でも会議は立って30分
　　残業ランキング上位者には説明義務（ｐ45）

・必要のない仕事を「残業してでもやれ（やろう）」と若手に呼びかけている・・問題人材の影響力を無力化する・・（ｐ49）
　

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