「「もう、できちゃったの!?」と周囲も驚く! 先まわり仕事術」新井 健一

【私の評価】★★★★☆（84点）

■アーサーアンダーセン(現在ＫＰＭＧ)で
　人事コンサルタントとして学んだ
　外資の仕事術です。

　日本の会社の人事部で2年間働いただけで、
　アーサーアンダーセンのコンサルタント
　に転職した著者は、衝撃を受けました。

　知識がない。
　スケジュール管理できない。
　文書を書けない。
　上司と意思疎通できない。

　「このままだと半年でクビだね」
　と上司は言い放ったのです。

・先輩コンサルタントの仕事を徹底的に観察した・・
　・暇があれば、知識のインプットに努めている
　・資料作りにムダがない
　・次に何をするのか、明確なイメージがある
　・ミーティングにムダがない
　・上司やクライアントをうまくコントロールしている
　・この会社で働くことにこだわっていない（ｐ10）

■それから、先輩の仕事を観察し、
　真似しました。

　同じジャンルの本を3冊同時に読み
　知識を習得するようにしました。

　上司の指示を復唱し、
　上司のこだわりに応える仕事を
　するようにしました。

　朝は文書作成、午後は作業、
　夕方は知識のインプットと、
　時間別にやることを決めました。

　こうしてやっと一人前の
　コンサルタントになったのです。

・事前の確認と提案・・・
　まずは上司の指示を、こちらの言葉で
　上司に復唱して伝える・・
　仕事の目的・・仕事の進め方や取り得る手段・・
　上司のウィル（そうしたいという意思）やこだわり、
　好みと言う人もいる（ｐ121）

■議事録もろくに書けなかった
　若いときを思い出しました。

　外資の場合は、ダメならクビですから、
　こうして鍛えられるのですね。

　若い時には、こういう時期も
　必要なのだと感じました。

　新井さん
　良い本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・転職した当初、文章ひとつ書くのに
　どうしてそんなにこだわるのか、
　どうして時間をかけるのか分からなかったし、
　非効率だとも思った。だが、
　クライアントの了承がない限りは、
　コンサルの仕事は一歩も前に進まないわけだから、
　圧倒的なクオリティを用意することには
　大いに価値があったのだ（ｐ38）

・先輩の議事録の特徴・・
　１　特別な単語には、初出で単語そのものの
　　　定義や意味を書き足している
　２　指示語や代名詞は、本来の製品や
　　　人名などに書き換えている
　３　話し言葉の主語や述語、目的語を補っている
　４　行き来する議論を入れ替えて、
　　　論理的な文脈にしている
　５　同じ論点の議論をまとめ、
　　　見出しをつけている（ｐ57）

・「今日集まった目的を確認させてください」・・
　会社によってミーティングの作法が違う・・
　役割分担も明確にしておこう。
　「今日は〇〇が議長、進行は私、そして議事録は
　〇〇がとってください」（ｐ153）

・クライアントを怒らせるときは
　事前に上司に相談して、
　協力を仰ぎ、簡単な役割分担をお願いした。
　具体的には私が怒らせて、上司がおさめる（ｐ162）

・今に至っても、
　遅くまで残って残業している社員が、
　「仕事をしている」と見なされ、
　出世していくとぼやく人事担当者を
　私は知っている（ｐ170）

・外資はおおよそ3年単位で
　人が入れ替わると言われている（ｐ206）

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■目次

序章 なぜ「先まわり」で仕事のスピードと質が上がるのか?
第1章 仕事の全体像を先取りして、最速で成果を上げる「プロフェッショナルの議事録」
第2章 仕事の知識を先回りで身につける「3冊同時読み勉強法」
第3章 上司のむちゃぶりを察知して、ピンチをチャンスに変える「部下力」
第4章 誰が相手でも、望ましい結果を導く「ミーティング術」
第5章 未来を予測し、仕事のムダを減らす「スケジュール術」
第6章 組織に頼らず、どこでも通用する人になる「プロ思考」

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