「超一流の相談力」作佐部 孝哉

【私の評価】★★★☆☆（79点）

要約と感想レビュー

■コンサル会社の役員（パートナー）
　である著者が教える相談のコツです。

　報告といえば、
　報・連・相の中で
　もっとも効果的なもの。

　相談とは、知恵を集め、
　仲間を作る手段なのです。

・「相談の数」ほど、味方が増えるという真理（ｐ39）

■分からなければ
　相談するというのが
　当然だと思います。

　ただ、相談する前に
　現在の状況と
　自分の考えくらいは
　まとめておきたいもの。

　相談のやり方しだいで
　結果が変わることも
　あるわけです。

・相談メモを用意する・・何を相談するのか・・相談のゴール・・いま取りうる選択肢・・選択肢ごとのメリット・デメリット・・実行する上での難しさ（ｐ72）

■相談できる人というのは、
　組織の知恵を活用できる人だと
　思いました。

　相談によって
　組織の強さを引き出す
　ことができるのです。

　作佐部さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・相談はワインを飲みながら、解決はその後で水を飲みながら（ｐ83）

・カムフラージュ相談法・・相談をメインにぜずに、まず報告したいこと、もしくは伝えたいことがあるということで時間をとってもらい・・（ｐ104）

・リアル＆アナログ相談法・・ひとつめは、手紙で相談をお願いする・・もうひとつ、・・有効なのが、直接会いに行って相談することです（ｐ221）

・「目的抽象化相談法」・・部分最適のゴールではなく、ひとつ上の全体最適のゴールを再設定し、相談を進めていく・・（ｐ121）

・タイムプレッシャー相談法・・「・・10分だけ相談させてください」と短めにお願いしておく・・（ｐ170）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★☆☆（79点）

著者経歴

作佐部　孝哉（さくさべ　たかや）・・・PwCコンサルティング合同会社パートナー。組織・人材の生産性向上をテーマについてコンサルティング活動に従事。リーダー育成やチーム力強化において数多くの変革プロジェクトを手掛ける。社内コンサルタント向け研修講師で、年間No.1の満足度を達成。近年は、政府・中央省庁のアドバイザーとして、厚生労働省が主導する「働き方改革」領域をはじめ、数多くのプロジェクトで統括責任者を務める

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目次

第1章 超一流の「相談力」のウォーミングアップ
第2章 成功している人の相談力の磨き方
第3章 「深い相談」になる攻めの相談術
第4章 「まずい相談」を「うまい相談」に変える対処法
第5章 あなたを支える「相談ブレーン」を増やす