【書評】「世界最高リーダーシップ育成機関が教える 経営幹部 仕事の哲学これからの日本企業に必須のエグゼクティブ・リーダーシップ 」 田口 力

【私の評価】★★★☆☆（79点）

要約と感想レビュー

ＧＥの考える経営幹部

ＧＥのリーダー育成機関クロトンビルで4年間、幹部育成プログラムの講師を務めた田口さんの一冊です。

世界のＧＥの考える経営幹部とは、どのような人達なのでしょうか。ＧＥの経営幹部は、企画部門に頼らず自ら戦略を考えることのできる人なのです。

つまり、経営幹部は、自分を成長させたうえで、部下の育成にも責任を持っているのです。

ＧＥを20年率いたジャック・ウェルチ氏は、戦略計画立案スタッフを二段階に分けて全員解雇しました・・自分で考えた戦略やその実行の仕方を決めて仕事に取り組む（ｐ182）

目標を未達ならば撤退・売却

ＧＥにおいては事業の収益目標を達成できなければ、撤退・売却対象となります。

そのため短期間に成果を出すため戦略を考え、組織を変え、人を配置して実行していきます。

ある意味リストラがやりやすい、やらないと生き残れない環境なのかもしれません。

事業部門に対する経営指標・・事業の売り上げ成長率はその国のＧＤＰの二から三倍、利益成長率は10％以上、総資本利益率20％・・クリアできないとその国における当該事業は、撤退・売却等の検討対象（ｐ66）

人を動かす能力

そうした中で経営幹部に求められるのは人を動かす要素だと感じました。それは、堂々とした態度であり、常に経営を考える思考であり、人の話を聞く好奇心なのです。

完璧な人間はいませんが、そうした人を育てようというＧＥの意思は伝わりました。

田口さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・何をするか（Ｄｏ）の前に、どうあるべきか（Ｂｅ）を考えろ（ｐ6）

・あなたが思い描く戦略を、どのような組織によって遂行するのがベストであるのか・・自らのアイデアを積極的に提示できてこそ、経営幹部としての存在意義がある（ｐ53）

・「戦略、組織、人」という視点に時間軸を入れてこそ初めて、大きなビジョンを描くことができます・・会社を生まれ変わらせるくらいの壮大な構想である必要があります（ｐ70）

・100日プラン・・買収の交渉段階からアクション・プランを決め、買収後の約三カ月間でＧＥの組織文化を定着させます（ｐ113）

・部長というポストはすでに部門経営者であり、ミニＣＥＯとしての自覚と責任が必要です（ｐ170）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

目次

第1章 日本企業の問題
第2章 すぐれた経営幹部になるには
第3章 組織開発の観点を持つ
第4章 組織文化を理解し、刷新する
第5章 エグゼクティブ・プレゼンスを備える
第6章 真の経営幹部になる要素
第7章 エグゼクティブ・リーダーシップを高める

著者経歴

田口 力(たぐち ちから)・・・1960年、茨城県生まれ。元GEクロトンビル・アジアパシフィック プログラム・マネジャー。株式会社TLCO代表取締役。上智大学グローバル教育センター非常勤講師。1983年早稲田大学卒業。政府系シンクタンク、IT企業の企業内大学にて職能別・階層別研修や幹部育成選抜研修の企画・講師などに従事。2007年GE入社。世界最高のリーダー育成機関として知られる「クロトンビル」で、日本人として唯一リーダーシップ研修を任される。日本・アジア太平洋地域の経営幹部育成プログラム責任者として研修を企画・開発・実施。講師としては10年から4年間、研修参加者からの評価点では連続世界一の実績を持つ。2014年に退社し、独立。国内外の企業幹部に対して「本物のリーダーシップ研修」を指導している。2004年、一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース修了(MBA)。

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