「世界最高リーダーシップ育成機関が教える 経営幹部 仕事の哲学これからの日本企業に必須のエグゼクティブ・リーダーシップ 」 田口 力

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■ＧＥのリーダー育成機関クロトンビルで
　4年間、幹部育成プログラムの
　講師を務めた田口さんの一冊です。

　世界のＧＥの考える
　経営幹部とはどのような
　人達なのでしょうか。

　ＧＥの経営幹部は、
　企画部門に頼らず
　自ら戦略を考えることの
　できる人なのです。

・ＧＥを20年率いたジャック・ウェルチ氏は、
　戦略計画立案スタッフを二段階に分けて
　全員解雇しました・・
　自分で考えた戦略やその実行の仕方を
　決めて仕事に取り組む（ｐ182）

■ＧＥにおいては事業の
　収益目標を達成できなければ、
　撤退・売却対象となります。

　そのため短期間に成果を出すため
　戦略を考え、組織を変え、
　人を配置して実行していきます。

　ある意味リストラがやりやすい、
　やらないと生き残れない
　環境なのかもしれません。

・事業部門に対する経営指標・・
　事業の売り上げ成長率は
　その国のＧＤＰの二から三倍、
　利益成長率は10％以上、
　総資本利益率20％・・
　クリアできないと
　その国における当該事業は、
　撤退・売却等の検討対象（ｐ66）

■そうした中で経営幹部に求められるのは
　人を動かす要素だと感じました。

　それは、堂々とした態度であり、
　常に経営を考える思考であり、
　人の話を聞く好奇心なのです。

　完璧な人間はいませんが、
　そうした人を育てようという
　ＧＥの意思は伝わりました。

　田口さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・何をするか（Ｄｏ）の前に、
　どうあるべきか（Ｂｅ）を考えろ（ｐ6）

・経営幹部であるのなら、
　部下の育成も大切ですが、
　自分の成長に対しても
　責任を持たねばなりません（ｐ38）

・あなたが思い描く戦略を、
　どのような組織によって遂行するのが
　ベストであるのか・・
　自らのアイデアを積極的に提示できてこそ、
　経営幹部としての存在意義がある（ｐ53）

・「戦略、組織、人」という視点に
　時間軸を入れてこそ初めて、
　大きなビジョンを描くことができます・・
　会社を生まれ変わらせるくらいの
　壮大な構想である必要があります（ｐ70）

・100日プラン・・買収の交渉段階から
　アクション・プランを決め、
　買収後の約三カ月間で
　ＧＥの組織文化を定着させます（ｐ113）

・部長というポストはすでに部門経営者であり、
　ミニＣＥＯとしての
　自覚と責任が必要です（ｐ170）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

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■目次

第1章 日本企業の問題
第2章 すぐれた経営幹部になるには
第3章 組織開発の観点を持つ
第4章 組織文化を理解し、刷新する
第5章 エグゼクティブ・プレゼンスを備える
第6章 真の経営幹部になる要素
第7章 エグゼクティブ・リーダーシップを高める