「世界ナンバーワンの日本の小さな会社」山本 聖

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■独自のウィスキーブランド
　「イチローズモルト」を育てた
　肥土伊知郎（あくといちろう）さん。

　独自の皮製品を製造する
　「ソメスサドル」を育てた
　染谷昇（そめやのぼる）さん。

　この二人のベンチャー企業から
　ブランドの育成経緯を学びます。

・ものづくりとは関係のない
　表面的なところにエネルギーを割いても
　ブランドはできない（ｐ73）

■肥土（あくと）さんの場合は、
　実家の酒蔵が倒産。

　日本酒製造は同業他社に譲渡。
　ウィスキー事業を自分で
　守っていくことにしたのです。

　染谷（そめや）さんの場合は、
　ＯＥＭでカバンを納めていた
　ブランドが倒産。

　独自の販路を見つける必要があり、
　自社ブランドでの商品販売を
　はじめたのです。

　ピンチはチャンスといいますが、
　どん底に落ちると、
　あとは昇るしかないということですね。

・秩父の30年物を飲みたいという夢。
　夢をもつとエネルギーが湧いてきます。
　エネルギーはどんな困難があったとしても、
　自分を動かしつづける原動力となり、
　さらに周囲を動かすこともできます（ｐ87）

■ブランドには、製品の品質が
　基本だと思いました。

　基本があって
　そこからいかに消費者に
　知ってもらうのか。

　その立ち上げには
　集中力と労力が必要だと
　感じました。

　山本さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・スコットランドでも昔は蒸溜所が
　何百箇所とあったそうです。
　しかし、いいものだけが残り、
　その他は淘汰されてきました・・
　なぜその技法だと市場で
　勝ち残ることができたのか？（ｐ54）

・結果的にはあのＯＥＭ先の倒産があったからこそ、
　自社ブランドが世に大きく出るきっかけが
　つくれたわけですから、
　世の中どう転ぶかわかりません（ｐ131）

・世界のスーパーブランドは、
　基本的に直営店での販売がメインです・・
　百貨店のブランドに頼るだけでなく、
　自前のショップを持ってお客様と直接
　関わり合う機会を増やしていかないと
　いけません（ｐ153）

・企業の理想の姿は「先に夢を描き、
　現状とのギャップを少しずつ埋めていく」
　ことだと思います（ｐ190）

・『どこで買えるの？』と聞かれたときは、
　逆に『どこの酒屋さんと取引されているんですか？』・・
　バーに直接卸すのではなく、
　そのバーが取引している酒屋を聞き出し、
　そこを経由して売る（ｐ37）

【私の評価】★★★☆☆（76点）

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■目次

第1章 ベンチャーウイスキー(埼玉県秩父市)
第2章 ソメスサドル(北海道歌志内市)
第3章 地元に愛され、独り立ちするブランドづくり10カ条