「媚びないリーダーは人を動かす」早川 勝、小澤千春

【私の評価】★★★★☆（86点）

■保険業界で媚びないリーダーとして
　成果を出してきた早川さんの一冊です。

　早川さんは、部下と媚びずに
　コミュニケーションしながら
　業績をあげてきました。

　その部下との壁を取り払う
　方法論が面白い。

・媚びて叱れない・・リーダー・・
　恫喝するアングリー・リーダーや
　敵意を秘めたジェラシーリーダーの
　根っこは共通している。どちらも
　部下のことを考えた行動ではない・・（p147）

■部下と腹を割って話すには、
　目線を合わせ、共感し、意識のギャップを
　埋めることが必要です。

　そのために相手の感情を
　振り回す技術を使います。

　それは、共感したと思ったら、
　いきなり攻撃的になり、
　冷徹になったと思ったら、
　前向きに転換するという変幻自在の対応です。

　これを迫真の演技で行うことで、
　自分のいろいろな面を表に出して
　部下との壁を壊すのです。

・部下と目線を合わせる、とか、
　部下の気持ちに共感する、といった
　「ギャップを埋める」ところから
　スタートする感覚に近い（p165）

■もしかして、
　ものすごい方法なのかもしれない！
　と感じました。

　職場で小さく実験してみたいと
　思います。

　早川さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・チームを成功に導けるかどうかは、
　集団行動の特性を見極めた上で適切な
　コミュニケーションを取り、
　人間関係をいかに正しく動かすかに
　かかっている（p7）

・あなたの足を引っ張り、敵対し、裏切り、
　問題を起こし、悪運を運んでくる
　人間関係は断たなければならない（p8）

・目配り気配り心配りの達人であり、
　よくチームメンバー一人ひとりを
　観察している（p30）

・部下の意見を取りまとめた重要な
　決定事項であったとしても、
　他部署の反対意見や抵抗勢力からの圧力に屈して、
　簡単に折れてしまう狡さ・・
　それがある種の背信行為（p35）

・「本物のあなた」だけで生きているのなら、
　何も悩むことなどなく、あなたが目指している
　ゴールに向かってまっしぐらなはずだ（p89）

・媚びて叱れない理由は、「恐れ」からきている。
　部下に「嫌われたくない」という恐れである。
　反抗されたくない。拒絶が怖いのである（p147）

・媚びて叱れないリーダーは、かえって部下を
　不幸にするのだということを自覚してほしい。
　その行為は優しくもなんともないのである（p148）

・叱る基準は常に、「相手のためになるか」
　「チームのためになるか」である（p148）

【私の評価】★★★★☆（86点）

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■目次

第1章 媚びないリーダーになる!感情レベルの7段階
第2章 媚びない感情レベルを上げる生き方
第3章 媚びない感情レベルを上げる技術