【私の評価】★★★★☆（86点）
■保険業界で媚びないリーダーとして
成果を出してきた早川さんの一冊です。
早川さんは、部下と媚びずに
コミュニケーションしながら
業績をあげてきました。
その部下との壁を取り払う
方法論が面白い。
・媚びて叱れない・・リーダー・・
恫喝するアングリー・リーダーや
敵意を秘めたジェラシーリーダーの
根っこは共通している。どちらも
部下のことを考えた行動ではない・・（p147）
■部下と腹を割って話すには、
目線を合わせ、共感し、意識のギャップを
埋めることが必要です。
そのために相手の感情を
振り回す技術を使います。
それは、共感したと思ったら、
いきなり攻撃的になり、
冷徹になったと思ったら、
前向きに転換するという変幻自在の対応です。
これを迫真の演技で行うことで、
自分のいろいろな面を表に出して
部下との壁を壊すのです。
・部下と目線を合わせる、とか、
部下の気持ちに共感する、といった
「ギャップを埋める」ところから
スタートする感覚に近い（p165）
■もしかして、
ものすごい方法なのかもしれない！
と感じました。
職場で小さく実験してみたいと
思います。
早川さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・チームを成功に導けるかどうかは、
集団行動の特性を見極めた上で適切な
コミュニケーションを取り、
人間関係をいかに正しく動かすかに
かかっている（p7）
・あなたの足を引っ張り、敵対し、裏切り、
問題を起こし、悪運を運んでくる
人間関係は断たなければならない（p8）
・目配り気配り心配りの達人であり、
よくチームメンバー一人ひとりを
観察している（p30）
・部下の意見を取りまとめた重要な
決定事項であったとしても、
他部署の反対意見や抵抗勢力からの圧力に屈して、
簡単に折れてしまう狡さ・・
それがある種の背信行為（p35）
・「本物のあなた」だけで生きているのなら、
何も悩むことなどなく、あなたが目指している
ゴールに向かってまっしぐらなはずだ（p89）
・媚びて叱れない理由は、「恐れ」からきている。
部下に「嫌われたくない」という恐れである。
反抗されたくない。拒絶が怖いのである（p147）
・媚びて叱れないリーダーは、かえって部下を
不幸にするのだということを自覚してほしい。
その行為は優しくもなんともないのである（p148）
・叱る基準は常に、「相手のためになるか」
「チームのためになるか」である（p148）
【私の評価】★★★★☆（86点）
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■目次
第1章 媚びないリーダーになる!感情レベルの7段階
第2章 媚びない感情レベルを上げる生き方
第3章 媚びない感情レベルを上げる技術
