「最高のリーダーは何もしない―内向型人間が最強のチームをつくる!」藤沢 久美

【私の評価】★★★★☆（82点）

■1000人を超える企業のトップを取材した
　藤沢さんが教える
　成功しているリーダーの特徴です。

　その特徴は、社長のビジョンが
　社員に浸透していること。

　社員がマニュアルではなく、
　ビジョンに合った行動を
　しているということです。

・リーダーの最も大切な仕事は、
　ビジョンをつくり、それをメンバーに
　浸透させることなのです（ｐ26）

■たとえば、地鶏の焼き鳥屋さんなら、
　地鶏の生産者に豊かになってもらいたい。

　あれだけ苦労して作っていただいた
　地鶏だから、残さずおいしく
　食べていただきたい。

　地鶏の生産者に感謝している気持ちが、
　仕事に現れるのです。

・「塚田農場」の各店舗には、
　自由予算枠が与えられています。
　その範囲内であれば、現場の判断で
　さまざまなサービスを提供できる（ｐ19）

■マニュアル経営だと
　マニュアルどおりできる社員が
　残るのだと思いました。

　ビジョン経営だと、
　ビジョンに共感する社員が、
　残るのだと思いました。

　その両方が組み合わされば、
　最強になるのかもしれませんね。

　藤沢さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「型を教え込む」から
　「思いを伝えきる」へ・・
　「命令を遂行する部隊」から
　「自分で判断する仲間」へ（ｐ37）

・変えたいことはすべて変えていい。
　ただし、1つだけ絶対に変えてはいけないものがある。
　それは柿安の経営理念だ・・
　同社の経営理念は、
　「おいしいものをお値打ちに提供する」（ｐ49）

・シャープやソニーでは、創業時の哲学と
　それに基づくビジョンが、ある時期から
　途絶えてしまった感があります・・
　組織を支える「根っこ」がなくなってしまい、
　従業員たちが依って立つところを
　失ってしまったように見えます（ｐ56）

・優秀なリーダーたちが自信に満ちているように
　見えるのは、徹底的に心配し、考え抜き、
　手を打った結果、「やるべきことはやり尽くした」
　という実感を持っているからではないか（ｐ84）

・『坂の上の雲』のなかで、とても
　印象に残っているシーンがあります・・
　戦略は直観で決めたが、
　『なぜそう決めたか』を隊員たちに
　どう説明するか、考える時間が必要だ（ｐ101）

・2人の大手商社トップを通じて私が学んだのは・・
　敵をつくらないようにしているし、
　それ以前に、まわりの人に対する愛情や
　感謝を忘れないということです（ｐ145）

・部下には手をかけないで、
　目をかけろ・・
　『部長は仕事をするなよ。
　　いかに働きやすい環境をつくるだけを
　　考えよう』と言っている。
　だから、現場は部下のやる気一本です（ｐ165）

【私の評価】★★★★☆（82点）

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■目次

第1の発想転換 「人を動かす」から「人が動く」へ―なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか?
第2の発想転換 「やるべきこと」から「やりたいこと」へ―「魅力的なビジョン」をつくるには?
第3の発想転換 「命令を伝える」から「物語を伝える」へ―人・組織にビジョンを浸透させる
第4の発想転換 「全員味方」から「全員中立」へ―リーダーは「嫌われない人」を目指せ
第5の発想転換 「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ―「任せて見守る」チームマネジメント
第6の発想転換 「きれいごと"も"」から「きれいごと"で"」へ―リーダーに求められる「社会貢献」の視点