「なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか」井上 功

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■日本流のイノベーションの起こし方を
　考える一冊です。

　イノベーションは頭の良い人からは
　生まれません。

　なぜなら、イノベーションとは、
　従来と違うことをすることであり、
　嫌われ、失敗する確率が高いからです。

　頭の良い人の頭の中には、
　新しいことを始めて、
　苦労する自分の姿が浮かぶのでしょう。

・さて、みなさんの会社に
　若者、ヨソ者、バカ者はいますか？・・
　「自分がバカ者かもしれない」ということであれば、
　なおさらイノベーションを起こせる
　可能性が高まります（ｐ42）

■したがって、イノベーションは、
　成功した自分の未来の姿に酔いしれる
　バカ者でなければ実行できません。

　「そんなの、やめろ！」
　と言われながらも、
　継続できる人でないとできません。

　自分のやりたいことを
　リスクを取ってワクワクやれる人でないと
　難しいということです。

・多くのイノベーションが「密造酒づくり」や
　「ヤミ研究」と言われる非公式な活動から
　生まれました（ｐ111）

■変化を生み出す手法として、

　「不安定を作り出す」

　といいらしい。

　たとえば、組織を変える。

　または、新しい事業を起こし、
　担当者を送り出して、
　梯子をはずして、火をつける。

　会社が大赤字を出したときも、
　状況としては素晴らしい。

　イノベーションとは、
　かくも危険で、
　実行が難しいものなのですね。

　井上さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・カオスを作る・・・
　不安定な状態にしておくと、
　自然に安定させようと、
　何かが動いたり、生まれたりする（ｐ182）

・もしスティーブ・ジョブズが日本企業に、
　たとえばあなたの会社に社員として雇われていたら、
　どうなるでしょうか・・かなり難しいでしょう。
　とにかく、彼は不作法でした（ｐ23）

・非日常体験がもたらす衝撃や感動は、
　人の心に内省を促します。・・・
　その禅問答に、その場対応の行動で答えていくことが、
　イノベーションの創出につながっていくのです（ｐ54）

・リクルートの現場で、マネジャーが
　メンバーによく訊く言葉があります。
　「お前はどうしたい？」
　これは、自分の志を問われるものです（ｐ91）

・イノベーターは経営者を根負けさせろ・・
　「本当にしつこいな」「もうわかったから」
　「君にやらせるから、お金も付けるから、
　しがらくは私の前に現れるな」（ｐ144）

・Winners never quit. Quitters never win.
　（勝者はけっして止めない。
　　止めてしまう人はけっして勝てない）（ｐ87）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

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■目次

序章 人あたりのよい「エリート」でなく、不作法な「イノベーター」が開く未来
第1章 自ら変化を起こせる人は、「エリート社員」ではない
第2章 「自ら変化を追いかける部下」の上司になるには?
第3章 果敢なチャレンジャーを生む環境にするためには?
第4章 既存事業に頼りすぎない会社にするためには?