「どうしてあなたは部下とうまくいかないのか？」堀之内 高久

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■「どうも、部下が思ったように動いてくれない」
　という人のための一冊。

　実は自分に原因があるのかもしれません。

　たとえば、
　あなたの指示は具体的でしょうか？

　背景と目的と期限と求めるレベルを
　はっきり指示しているでしょうか？

　問題は部下にあるようで、
　自分にある可能性もあるのです。

・指示は一度にひとつ・・・
　心のなかで「結論から言うと」とつぶやけば・・
　「（結論から言うと）
　　Ａ社との契約の進捗状況を確認したい。
　　今あらためて報告してくれ」（ｐ23）

■そして、
　馬の合わない部下と
　話をしなくなっていないでしょうか？

　それは当然でしょう。

　どうも合わない部下ですから、
　話もしたくないはず。

　ただ、本当は「いやな部下」とこそ
　話をしなくては
　ならないのかもしれないのです。

・「いやな部下」・・・
　「見ざる・聞かざる・言わざる」を
　捨て去ること。・・
　その部下はいったいどんな人間なのか。（ｐ178）

■最後に一つだけ確認したいのは、
　あなたは成果を出し、優秀な人だから
　上司という立場にいるということです。

　あなたは、
　これまで結果を出してきた。

　十分頑張ってきたのです。

　今のこの状況も、
　いずれは過ぎ去り、
　思い出となるでしょう。

　堀之内さん、
　良い本をありがとうございました。

────────────────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「ご苦労だったな。連日、夜討ち朝駆けまで
　やったみたいじゃないか。よくやったよなあ。・・」
　プロセスを尊重すれば、どんな部下に対しても
　「ねぎらう」ことができるのです（ｐ83）

・ある部下が嫌いで気に食わなくても、
　いいのです・・・その事実を認める。
　そう思っている自分にＯＫを出すのです（ｐ97）

・「いやなやつ」だと思うならば、
　いっぱい思えよ・・・そのうえで、
　相手とどう関わればいいか、
　知恵を出そうじゃないか、
　というのがポイントなのです（ｐ100）

・困難の乗り越え方・・・
　あなたがいたから、いまのあなたがいる・・・
　まず、困難を乗り越えてきたいまのあなたに、
　「よくやったよ」とＯＫを出してください。（ｐ158）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　

人気ブログランキングへ

■目次

第1章 「どうしてあいつは言ったとおりにできないんだ...」
―成果を上げない部下をどうするか
第2章 「どうしたら信頼されるんだろう...」
―部下との距離をどうするか
第3章 「あいつとは、うまくやれない...」
―「気に入らない」部下をどうするか
第4章 「会社に一体感がないなあ...」
―社員が伸びる環境、ダメな環境
第5章 「ダメだ、自信がないよ...」
―困難の乗り越え方
ちょっと試してみたい簡単トレーニング

にほんブログ村