「ぼくは「技術」で人を動かす―今いるメンバーで結果を出す{チームリーダー}のレシピ」高島 宏平

【私の評価】★★★★★（93点）

■野菜の通販ベンチャー「オイシックス」で、
　著者が学んだリーダーのコツです。

　優秀な人は、優秀な上司になれるとは
　限らないと言われますが、
　著者も苦労したようです。

　一時は人に任すことができず、
　オーバーフローしたことも。

・リーダーは・・・監督のような役割ですから、自分が理解してあげる側に立つのが、これまた自然ということです（ｐ45）

■優秀な担当者からリーダーになるためには、
　いくつかの壁があるようです。

　それは、もっと大切な仕事が
　リーダーにあると気づくこと。

　リーダーの仕事は、
　組織の目指す方向を示すことであり、
　メンバーと共有し、役割を与え、
　その仕事を評価することです。

　それが分かれば、
　自分で仕事をしてはいけないと
　気づくはずです。

・本来やるべきことがおろそかになっているのだとしたら、案件を見直し、どんどんメンバーに任せましょう・・任せる理由がないときは任せなくていい。（ｐ207）

■そして、
　問題のある組織を立て直すコツが
　眼からウロコでした。

　問題があるからといって、
　問題を解決しようとしてはいけない。

　うまくいっていることに注目し、
　次の成功体験を作っていくこと。

　苦労した人だけが、
　わかるポイントだと思いました。

　高島さん、
　良い本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・リーダーは折にふれて、ゴールを確認させなければなりません。「そもそも何のために、この仕事をやっているのか？」（ｐ50）

・「今いるメンバーをどう配置するか」・・・私の対処法は、「相性は無視する」（ｐ74）

・チーム内の違和感は「察する」前に聞いてしまう（ｐ16）

・メンバーにわかってもらうことではなく、メンバーをわかってあげることにエネルギーを費やすのがリーダーの仕事・・・（ｐ46）

・リーダーは問題よりも「問題なくうまくいっているメンバー」や「未来への成長の兆しとなる発見」のことを考えましょう（ｐ175）

・リーダーが最初に意識するべきは、もっと小さな成功です。・・・まず「右の靴が履けた。よし！次は左だ」・・という具合に、プロセスをバカバカしいほど細かく刻んでいきます（ｐ107）

・「チームのこと＝わがこと」としてもらうために、私は初期段階でそれぞれのメンバーに小さな宿題を与えるようにしています（ｐ114）

・自分が何をしたいかではなく、まわりがリーダーの役割に求めていることをするのです（ｐ190）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★★（93点）

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■目次

PART.1 {観察}のレシピ――今いるメンバーの本当の「強み」を知る
PART.2{伝達}のレシピ――今いるメンバーの心にあなたの言葉を届ける
PART.3 {配置}のレシピ――今いるメンバーの「適材適所」を究める
PART.4 {巻き込み}のレシピ――今いるメンバーにチームを「自分ごと」にしてもらう
PART.5 {育成}のレシピ――今いるメンバーを勝利のために成長させる
PART.6 {立て直し}のレシピ――今いるメンバーが抱える「負け癖」を取り払う
PART.7 {成長}のレシピ――今いるメンバーとともにリーダーも成長して「勝利」する

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