【私の評価】★★★★★（93点）
■野菜の通販ベンチャー「オイシックス」で、
著者が学んだリーダーのコツです。
優秀な人は、優秀な上司になれるとは
限らないと言われますが、
著者も苦労したようです。
一時は人に任すことができず、
オーバーフローしたことも。
・リーダーは・・・監督のような役割ですから、
自分が理解してあげる側に立つのが、
これまた自然ということです（ｐ45）
■優秀な担当者からリーダーになるためには、
いくつかの壁があるようです。
それは、もっと大切な仕事が
リーダーにあると気づくこと。
リーダーの仕事は、
組織の目指す方向を示すことであり、
メンバーと共有し、役割を与え、
その仕事を評価することです。
それが分かれば、
自分で仕事をしてはいけないと
気づくはずです。
・本来やるべきことがおろそかになっている
のだとしたら、案件を見直し、
どんどんメンバーに任せましょう・・
任せる理由がないときは任せなくていい。（ｐ207）
■そして、
問題のある組織を立て直すコツが
眼からウロコでした。
問題があるからといって、
問題を解決しようとしてはいけない。
うまくいっていることに注目し、
次の成功体験を作っていくこと。
苦労した人だけが、
わかるポイントだと思いました。
高島さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・リーダーは折にふれて、
ゴールを確認させなければなりません。
「そもそも何のために、
この仕事をやっているのか？」（ｐ50）
・「今いるメンバーをどう配置するか」・・・
私の対処法は、「相性は無視する」（ｐ74）
・チーム内の違和感は
「察する」前に聞いてしまう（ｐ16）
・メンバーにわかってもらうことではなく、
メンバーをわかってあげることにエネルギーを
費やすのがリーダーの仕事・・・（ｐ46）
・リーダーは問題よりも
「問題なくうまくいっているメンバー」や
「未来への成長の兆しとなる発見」のことを
考えましょう（ｐ175）
・リーダーが最初に意識するべきは、
もっと小さな成功です。・・・
まず「右の靴が履けた。よし！次は左だ」・・
という具合に、プロセスを
バカバカしいほど細かく刻んでいきます（ｐ107）
・「チームのこと＝わがこと」としてもらうために、
私は初期段階でそれぞれのメンバーに
小さな宿題を与えるようにしています（ｐ114）
・自分が何をしたいかではなく、
まわりがリーダーの役割に求めていることを
するのです（ｐ190）
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★★★（93点）
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■目次
PART.1 {観察}のレシピ――今いるメンバーの本当の「強み」を知る
PART.2{伝達}のレシピ――今いるメンバーの心にあなたの言葉を届ける
PART.3 {配置}のレシピ――今いるメンバーの「適材適所」を究める
PART.4 {巻き込み}のレシピ――今いるメンバーにチームを「自分ごと」にしてもらう
PART.5 {育成}のレシピ――今いるメンバーを勝利のために成長させる
PART.6 {立て直し}のレシピ――今いるメンバーが抱える「負け癖」を取り払う
PART.7 {成長}のレシピ――今いるメンバーとともにリーダーも成長して「勝利」する
