「アメーバ経営が会社を変える―やる気を引き出す小集団部門別採算制度」三矢 裕、谷 武幸、加護野 忠男

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■アメーバ経営について大学の先生が
　まとめた一冊です。

　一連のアメーバ経営の原則と、
　考え方がまとまっています。

　アメーバ経営とは、
　社内に10人単位程度のチームを作り、
　そのチームで独立採算をとる。

　そしてリーダーには、
　他のアメーバとの価格交渉や、
　人の増減の権限があるのです。

・アメーバ経営では、リーダーは、小さな町工場や
　商店の社長としての立場で、経営に参加する。
　・・・あの八百屋は月に50万円くらい売り上げる。
　おまえは300万円や。あの八百屋のおっさんより
　頑張らなあかんやぞ」と言われた。（ｐ30）

■アメーバのリーダーには、
　責任と権限があります。

　本当に中小企業の
　社長のようなものでしょう。

　だから成績が悪ければ
　リーダーが変わることもある。

　リーダーになっても給料は変わりませんが、
　その後の出世には影響するようです。

・アメーバの経営を任されれば、・・・
　社長としての意識で仕事をするようになる。
　京セラの社員は約1万3000人。
　アメーバの数はおよそ1200。
　要するに、10人に一人くらいの割合で
　このような場が与えられている。（ｐ51）

■インタビューも行っていますので、
　ときどきエピソードが
　挿入されているのがいい。

　ただ、
　アメーバ経営で働いている人からすれば、
　大学こそアメーバ経営を導入すれば？
　と思われるかもしれません。

　そのたいへんさが分かる
　一冊でもありました。

　三矢さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・アメーバ経営は、リーダーの自主的な判断に
　委ねるウェートが大きき。その分だけ、
　彼らに正しい判断をさせる基準が必要になる。・・
　高い倫理観や原理原則といった普遍的な
　価値観をベースにした判断基準がなければならない（ｐ5）

・アメーバ同士の取引では、値段が折り合わない
　ケースもある。このようなときには、
　両アメーバを統括する責任者が調停を行う（ｐ76）

・社外にもっと素晴らしものがあれば、
　それを買うこともできる。・・・
　供給側のアメーバが、外の会社との
　厳しい競争にさらされることになる（ｐ78）

・毎日の生産、経費、時間などの主要な項目は、
　翌日には日報という形で各部署に配られる・・
　生産の締めは月末最終稼働日の正午である。・・・
　一時間後の昼礼で、この概算値を使って、
　全員にその月の成果が報告されていた・・さらに　
　一時間後に・・事業部長主催の反省会が行われた（ｐ155）

・昼礼にしろ、事業部の反省会にしろ、
　ポイントは、実績が出た時点ですぐに検討を行い、
　次の手を打つということである。（ｐ156）

・稲盛会長に『組織の変更をしたいんです。10月から
　新体制でやりたいと思っています』と言いに行きます。
　すると、ものすごく叱られるんです。『今悪ければ、
　なぜ今変えないんだ！10月からとか、そんなこと関係あるか。
　八月に悪いんだったら、九月から変えなさい』（ｐ184）

【私の評価】★★★☆☆（77点）

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