「間違いだらけの「優秀な人材」選び」奥山典昭

【私の評価】★★★☆☆（73点）

要約と感想レビュー

■人材について考える一冊です。

　よく言われるのは、
　良いプレーヤーが、
　良い監督とは限らないということ。

　一生、プレーヤーのほうが
　幸せな人がいるのです。

・実務で成果を上げるのに必要な能力は、管理職としてマネジメントを行うための能力とはもちろん別物（ｐ28）

■そしてもう一つは、
　目立つ人が優秀とは限らないということ。

　口下手だけど、戦略、文書作成が
　得意な人がいます。

　その一方で、事務能力はないが、
　口が達者で、対人関係がうまい人もいる。

　世の中に完璧な人はいません。

　その職場内の人員配置によって、
　うまくバランスさせることが
　大切なのでしょう。

・仕事がデキる人・・・「この人がいるから売上が上がった」・・「この人がいたから効率が上がった」「この人がいたから組織の士気が上がった」「この人がいたから部下が活性化した」（ｐ80）

■人の能力というものは、
　奥が深いのだと思います。

　二人以上で仕事をするなら
　避けられない問題です。

　まずは、自分の能力を
　知る努力をしたいものです。

　奥山さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・明るく元気に振る舞う力
　力強く相手や周囲に働きかける力
　人に先駆けて動く力（ｐ59）

・「自分自身で決める仕事のハードル」・・・「低い人はいつもほどほどに」「高い人はどこまでも突き詰めて」です（ｐ96）

・大企業に残っていれば、「仕事のデキる人」のままで仕事人生を終えることができたかもしれません（ｐ79）

・「上から目線」・・自分の知識や経験を披露して、周囲の人に自分の優位性を示すこと」が好きなのです（ｐ125）

【私の評価】★★★☆☆（73点）

目次

序章 人の能力と正しく向き合えば「優秀な人材もどき」は生まれない
第1章 人を見る目がない会社に「適材適所」はあり得ない!
第2章 「見えやすい仕事力」に騙され、いつもいつも後悔していないか
第3章 「本当に仕事がデキる人」に備わっている「仕事力」とは
第4章 職場での行動から「本当の仕事力」のあるなしを見極める
第5章 判明してしまった「仕事力」 さて、その人をどう扱うか?
第6章 実録「仕事がデキる人」のいる風景
第7章 「優秀さ」を見極めることには困難が待ちかまえるが...

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