「新しい市場のつくり方」三宅 秀道

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■日本企業の不得意な
　独創的な商品開発を
　考察する一冊です。

　著者の考える「独創的な商品開発」とは、
　社会や習慣を変えてしまうもの。

　最近では、アップルがiPhoneで
　社会を変えましたが、
　なぜ日本はiPhoneを作れなかったのでしょうか。

・新しいライフスタイルを創案して、世界に広める・・・
　1900（明治33）年に最初にミシュランのガイドブックが
　発行されたときは、まだ社会で自動車とその使い道は、
　なんだかはっきりしないものだったのです（ｐ7）

■アプローチは、人と組織にあります。

　まず、アイデアを出せる「人」が
　必要になります。

　しかしまた、そうしたアイデアを
　潰さない「組織」も必要。

　そのためには、従来の組織から離れた、
　別の組織を作るのが王道のようです。

・組織が老いたときに、正面からその古い制度を改革しようと
　立ち向かうことでエネルギーを浪費するのではなく、
　いっそ選ばれた新しい優秀なメンバーだけで新天地を
　開拓しようとする（ｐ137）

■独創的な商品を作るのは、
　一つの冒険でしょう。

　そこには冒険ができる人と、
　冒険を許す組織が必要となります。

　答えはないと思いますが、
　冒険しようと思わなければ
　冒険はできないのだと思います。

　日本にもスティーブ・ジョブズのような
　人間が力を発揮できる環境が
　できるのでしょうか。

　三宅さん、
　良い本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・第二次世界大戦の記録を読むと、
　日本軍が陥った欠陥の一つに、
　失敗をした将官を罰することができないということ（ｐ127）

・あたり前になる過去の贅沢・・・
　自動開閉式の便座のフタ（ｐ55）

・サーフィンというのは西暦400年頃、古代ポリネシアで
　始まった文化らしいですが、ヨーロッパ人で最初に
　それをン見たのは18世紀後半、太平洋の探検航海に　
　出たジェームス・クックだといいます（ｐ67）

・私たちが建物をつくる。
　しかる後に、建物が私たちを形づくる
　（ウィンストン・チャーチル）（ｐ300）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■目次

第1章 さよなら技術神話
第2章 新しい「文化」を開発する
第3章 「問題」そのものを開発する
第4章 独自技術なんていらない
第5章 組織という病
第6章 「現場の本社主義」宣言
第7章 価値のエコシステムをデザインせよ
第8章 ステータスと仲間をつくれ
第9章 ビジネスの外側に目を向けよ
第10章 地域コミュニティにおける商品開発
終章 希望はどちらにあるか

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