「社長は会社を「大きく」するな！」山本 憲明

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■10人以下の中小企業専門の税理士さんの一冊。

　私の父の会社も10人以下だったな、
　と思いながら読みました。

　まず、中小企業は、存続する、
　利益を上げ続けることが
　至上命題です。

　いかに少ない人数で
　大きな利益を上げるか。

　その指標が
　「一人あたりの粗利」と
　なります。

　この数値を常に意識して、
　コントロールしていくということなのでしょう。

・総務・経理といった間接部門の社員が増えると、
　その方は売上に直接関係してきませんので、
　１人当たりの粗利は減ってしまいます。（p26）

■ある程度会社が安定し、
　手がかからなくなったら、
　どうするか。

　これは人生設計の問題となります。
　いつ引退するのか。
　いつ死ぬのか。

　社長さんなら、
　サラリーマンと違って、
　自分で自分の運命を決めて
　進んでいくことができるのでしょう。

・サラリーマンを辞め、独立するということは、
　自分の人生に、常に主導権を持つ立場になるということ・・・
　理想をいえば、「やりたいことだけをやって生活する」
　のを目指しましょう（p236）

■少子高齢化、公的債務の累積。
　もはや日本に高度成長は期待できません。

　その中で、自分の会社を維持し、
　自分の人生と社員の人生を作り上げていくことが、
　社長の責任なのでしょう。

　山本さん、
　良い本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・原価率の低い業種を選ぼう・・・
　コンサルティング・士業　ほぼ０％
　飲食業　　　　　　　２５～３５％
　小売業　　　　　　　６０～８０％（p79）

・ポイントは「給与４：経費４：利益２」です（p107）

・「節税」するほど、会社は腐る・・・
　税金をしっかり払ったほうがいい・・（p128）

・小さな会社での経営者（兼投資家）の仕事は、
　「会社の方針を考えることと、その方針を
　実行に移す段取りを組むこと」（p209）

・「何歳まで仕事し、何歳まで生きるか」
　を決める（p152）

・預金は、「日本円への投資」と同じ（p166）

【私の評価】★★★☆☆（76点）

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