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「元国税が教える会社を救う!5つの社長力―中小企業のためのウラ経営書」久保 憂希也

2012/10/25公開 更新
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元国税が教える会社を救う!5つの社長力―中小企業のためのウラ経営書

【私の評価】★★★☆☆(71点)


■中小企業のための
 アドバイス集になっています。


 特徴があるとすれば、
 著者が元国税ということもあり、
 後半はお金の話となっている
 ところでしょうか。


 まず、現金供給力を大切にして、
 倒産しないことが大切です。


・私の知人は、アクセサリーを販売する会社を
 やっていましたが、前受金を始めてから 
 経営がおかしくなってしまいました・・・(p181)


■中小企業とはいえ、
 社長ともなれば社員を成長させなければ、
 企業の成長はありません。


 いかに、社員を成長させるのか。
 仕事を任せ、理念を理解してもらい、
 社長の夢を実現してもらうのです。


 そのためには、
 性格が悪くて能力がある人よりも、
 能力はいま一でも素直な人のほうが
 将来性があるのでしょう。


・とにかく能力が高い人を採用しようとするでしょう。
 しかし、理念に共感しないままであれば、
 社内のガン細胞となる可能性があります(p89)


■最後に、ストック型ビジネスを目指す、
 というのがいいですね。


 プリンターならインクで稼ぐ。
 ソフトウエアなら使用料で稼ぐ。
 会員制にして継続的に稼ぐのです。
 私も、有料メルマガにしようかしら。


 久保さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・私の父は自殺していたのです・・・
 日本では毎年3000人以上もの経営者が
 経営難から自殺しています(p8)


・ストック型ビジネス・・・
 携帯電話は、普及時に0円でばらまかれていましたね。
 ・・・毎月の通話料・使用料で回収します・・・
 ASPやSaaSのように、共有のソフトウエアにして、
 継続的に使用料をもらう仕組み・・・
 プリンターは本体価格を安くして、
 インク代で稼いでいます(p234)


【私の評価】★★★☆☆(71点)



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