「元国税が教える会社を救う!5つの社長力―中小企業のためのウラ経営書」久保 憂希也

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■中小企業のための
　アドバイス集になっています。

　特徴があるとすれば、
　著者が元国税ということもあり、
　後半はお金の話となっている
　ところでしょうか。

　まず、現金供給力を大切にして、
　倒産しないことが大切です。

・私の知人は、アクセサリーを販売する会社を
　やっていましたが、前受金を始めてから　
　経営がおかしくなってしまいました・・・（p181）

■中小企業とはいえ、
　社長ともなれば社員を成長させなければ、
　企業の成長はありません。

　いかに、社員を成長させるのか。
　仕事を任せ、理念を理解してもらい、
　社長の夢を実現してもらうのです。

　そのためには、
　性格が悪くて能力がある人よりも、
　能力はいま一でも素直な人のほうが
　将来性があるのでしょう。

・とにかく能力が高い人を採用しようとするでしょう。
　しかし、理念に共感しないままであれば、
　社内のガン細胞となる可能性があります（ｐ89）

■最後に、ストック型ビジネスを目指す、
　というのがいいですね。

　プリンターならインクで稼ぐ。
　ソフトウエアなら使用料で稼ぐ。
　会員制にして継続的に稼ぐのです。
　私も、有料メルマガにしようかしら。

　久保さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・私の父は自殺していたのです・・・
　日本では毎年3000人以上もの経営者が
　経営難から自殺しています（p8）

・ストック型ビジネス・・・
　携帯電話は、普及時に0円でばらまかれていましたね。
　・・・毎月の通話料・使用料で回収します・・・
　ASPやSaaSのように、共有のソフトウエアにして、
　継続的に使用料をもらう仕組み・・・
　プリンターは本体価格を安くして、
　インク代で稼いでいます（p234）

【私の評価】★★★☆☆（71点）

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