「サムスン式仕事の流儀」ムン・ヒョンジン

【私の評価】★★☆☆☆（60点）

■韓国滞在中だからというわけではありませんが、
　なぜか手元にあった一冊。

　最近はウォン安という面もあると思いますが、
　韓国と日本の差がなくなってきているように
　感じながら、ページをめくりました。

・サムスングループの系列会社は64にのぼり、
　その売上高は韓国のGDPの22％以上を占める
　（2010年）（p3）

■仕事の方法については、
　あまり日本との差はないように
　感じました。

　普通といえば普通。
　当たり前といえば当たり前。

　やはり差が出てくるのは、
　リーダーのところなのかもしれません。

・イ・ゴンヒ会長・・・
　世界の一流企業になるという目標・・
　「妻と子ども以外はすべて変えろ」（p233）

■イ・ゴンヒ会長を
　研究してみたくなりました。

　やはりトップの力が強いのではないか。
　これが私の仮説です。

　ヒョンジンさん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・サムスンSDIは、・・仕事の過酷さにおいては
　一、二を争い、殺気立っていた。チームの社員
　40人のうち、20人が入れ替わって
　しまうことまであった（p5）

・「社長のように仕事をしろ」・・
　サムスンで多くの役員から同じような言葉を
　何度も聞かされてきた（p93）

・出張報告書は、帰りの機内で書き終えて、
　飛行機から降りたら報告書が読めるようにしておく。
　これがサムスンの常識だった（p106）

・優れた報告書を書くにはまず、
　「過去－現在－未来」の視点のフレームを
　用いることだ。（p36）

【私の評価】★★☆☆☆（60点）

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