「勝つ人の考え方 負ける人の考え方」林野 宏

【私の評価】★★★☆☆（79点）

要約と感想レビュー

■クレディ・セゾン社長の　
　林野さんの一冊。
　

　本人も認めるように
　勝負好き。
　特に麻雀はプロ級のようです。

　生粋の勝負好きで、
　アイデア豊富ときますから、
　社長まで上り詰めた理由がわかります。

・私自身、おもしろい遊びに遭遇すると「本一冊書けるくらい詳しくなる」ことを目標にとことんのめり込みます。とくに麻雀は年季が違います。（ｐ61）

■昔からアイデアマンであったようで、
　「二時間でプランを作れ」
　と部下を指導しているとのこと。

　日頃から考えていなければ、
　プランは書けないでしょう。

　こうしたプランニングの力は、
　堤清二氏に鍛えられたことで、
　大きく成長したようです。

・私は昔、社長である堤清二さんに「いつか勝ってやる！」という気概を持って、いろいろなアイデアを出していました（ｐ191）

■上場企業の社長にしては、
　ロングスパンで考える
　大きいビジョンを持った社長さんだと
　感じました。

　日本のクレジット業界は、　
　突出した会社がないようですので、
　クレディ・セゾンは伸びていくのでしょうか？

　林野さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・夢への情熱がたゆまぬ努力を促し、頭を鍛えることによってビジネスの能力もどんどん向上する。（ｐ38）

・「時間」　歴史的視点を持つ（ｐ83）

・新撰組の剣士たちは、使命感に満ちた意気軒昂な、実に頼もしい青年たちだったと思います。しかし、新しい銃や大砲、戦法がどんどん導入されている時代なのに、剣一本で二百五十年余り続いた江戸幕府の安泰を守ろうとした。だから負けたのです。（ｐ97）

・五十年～百年先を視野に入れて、五年～十年後を構想し、ロングスパンで勝負するのが鉄則です（ｐ100）

・「構想」　タイミングと費用対効果を考える（ｐ92）

・ほんの小さな変化でけっこう。毎日違う音楽を流すとか、プライスカードに一工夫加えるとか、何でもいいから売り場の雰囲気を変えなさい。（ｐ122）

・「こうしたい」と命令するだけでなく同時に「これについて、みんなはどう思う？」といろんな話に耳を傾けることも忘れない（ｐ134）

・今は社員に対しても「プランは二時間で作れ」と指導しています（ｐ173）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

著者経歴

　林野宏(りんの　ひろし)・・・1965年、西武百貨店入社。人事部、企画室、営業企画室、マーケティング部長兼営業開発部長を経て、同百貨店宇都宮次長。1982年、西武クレジット(現・クレディセゾン)に、クレジット本部営業企画部長として転籍し、平成2000年よりクレディセゾン社長。2019年　クレディセゾン代表取締役会長CEO。

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