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「実務入門 ヒューマンエラーを防ぐ技術」

2011/03/06公開 更新
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実務入門 ヒューマンエラーを防ぐ技術

【私の評価】★☆☆☆☆(59点)


■ヒューマンエラーというものは、
 完全にはなくすことができません。


 だからこそ、一つひとつリスクを
 潰す努力が求められているのでしょう。


 よく読むと、この本は東京電力が
 作られたようです。


 こうした努力を原子力発電所で行なえば、
 地震や津波にも強い発電所が
 できるのでしょう。


・集団討議の結果は最初の個人決定よりもリスキーで、
 討議後の個人の意思決定も討議前のそれよりリスキーな
 方向に変化していることがわかりました
 (リスキーシフト現象)(p78)


■東京電力さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・リーダーは批判的な評価者の役割を重視し、
 成員が反対意見や疑問点を出すよう
 鼓舞しなければならない(p74)


・事故の構造を理解する(p85)


・置き忘れをすぐに
 検出できるようにした(p205)


実務入門 ヒューマンエラーを防ぐ技術
東京電力技術開発研究所ヒューマンファクターグループ
日本能率協会マネジメントセンター
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【私の評価】★☆☆☆☆(59点)



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