「実務入門 ヒューマンエラーを防ぐ技術」

【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

■ヒューマンエラーというものは、
　完全にはなくすことができません。

　だからこそ、一つひとつリスクを
　潰す努力が求められているのでしょう。

　よく読むと、この本は東京電力が
　作られたようです。

　こうした努力を原子力発電所で行なえば、
　地震や津波にも強い発電所が
　できるのでしょう。

・集団討議の結果は最初の個人決定よりもリスキーで、
　討議後の個人の意思決定も討議前のそれよりリスキーな
　方向に変化していることがわかりました
　（リスキーシフト現象）（p78）

■東京電力さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・リーダーは批判的な評価者の役割を重視し、
　成員が反対意見や疑問点を出すよう
　鼓舞しなければならない（p74）

・事故の構造を理解する（p85）

・置き忘れをすぐに
　検出できるようにした（p205）

【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

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