「経営のやってはいけない！～残念な会社にしないための95項目～」岩松 正記

【私の評価】★★★★☆（80点）

■税理士として中小企業の経営を見ながら、
　自らも中小企業として経営をされている
　岩松さんからのアドバイスです。

　あくまで中小企業の社長さんに
　一点集中した一冊でした。

・世の中すべてコネ（198）

■この本を読んで感じたのは、
　社員が１００人くらいまでは
　社長が陣頭指揮を取ってやっていくしか
　ないんだな、ということです。

　コーチングとか、傾聴とかいう言葉がありますが、
　まずは社長が仕事を取ってきて、
　お金を稼がなくては、
　会社が成り立たないのです。

・経営者は、起業直後は特に、経理などの作業は
　はずは奥さんなど家族を使ってやってもらった方がいい。
　・・・そして最も大事な仕事、「営業」に注力すべき。（ｐ30）

■自らのやりたいことで、
　社会に貢献し、金を稼ぐ。

　これが中小企業の醍醐味だと感じさせてくれる
　一冊でした。

　岩松さん、良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・注意できないということは、
　結局は従業員に関心がない証拠です。・・・
　経営者が従業員に関心を持たずに、
　一体何に関心を持つのか。利益？業績？（ｐ77）

・友人は雇うな・・・
　友人を雇うということは、
　友情関係を金銭に変えること。（ｐ94）

・部下は当然に信用しなければなりませんが、
　仕事に関しては、指示を出して投げっぱなしに
　することなどないようにしなければなりません。
　常に「確認、確認、確認」です（ｐ97）

・外部の教育機関やセミナーに多額のお金を払うのがムダ・・・
　社長自らが自分の考えや思いを従業員たちに直接語る方が、
　教育コンサルなどを使うよりも遥かに効果があります（ｐ70）

【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・岩松 正記（いわまつ　まさき）

　税理士。東北税理士会所属。
　山一証券、ベンチャー企業上場担当役員等を経て独立。
　開業５年で１０２件関与と業界３倍を達成。

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