「経営のやってはいけない!~残念な会社にしないための95項目~」岩松 正記

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経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~

【私の評価】★★★★☆(80点)


■税理士として中小企業の経営を見ながら、
 自らも中小企業として経営をされている
 岩松さんからのアドバイスです。


 あくまで中小企業の社長さんに
 一点集中した一冊でした。


・世の中すべてコネ(198)


■この本を読んで感じたのは、
 社員が100人くらいまでは
 社長が陣頭指揮を取ってやっていくしか
 ないんだな、ということです。


 コーチングとか、傾聴とかいう言葉がありますが、
 まずは社長が仕事を取ってきて、
 お金を稼がなくては、
 会社が成り立たないのです。


・経営者は、起業直後は特に、経理などの作業は
 はずは奥さんなど家族を使ってやってもらった方がいい。
 ・・・そして最も大事な仕事、「営業」に注力すべき。(p30)


■自らのやりたいことで、
 社会に貢献し、金を稼ぐ。


 これが中小企業の醍醐味だと感じさせてくれる
 一冊でした。


 岩松さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・注意できないということは、
 結局は従業員に関心がない証拠です。・・・
 経営者が従業員に関心を持たずに、
 一体何に関心を持つのか。利益?業績?(p77)


友人は雇うな・・・
 友人を雇うということは、
 友情関係を金銭に変えること。(p94)


・部下は当然に信用しなければなりませんが、
 仕事に関しては、指示を出して投げっぱなしに
 することなどないようにしなければなりません。
 常に「確認、確認、確認」です(p97)


・外部の教育機関やセミナーに多額のお金を払うのがムダ・・・
 社長自らが自分の考えや思いを従業員たちに直接語る方が、
 教育コンサルなどを使うよりも遥かに効果があります(p70)


経営のやってはいけない!~残念な会社にしないための95項目~
岩松 正記
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【私の評価】★★★★☆(80点)



■著者紹介・・・岩松 正記(いわまつ まさき)

 税理士。東北税理士会所属。
 山一証券、ベンチャー企業上場担当役員等を経て独立。
 開業5年で102件関与と業界3倍を達成。


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