「成功は一日で捨て去れ」柳井 正

【私の評価】★★★★★（94点）

■ユニクロ社長の柳井さんの一冊です。

　一時、玉塚さんがユニクロ社長になりましたが、
　当時のユニクロの印象は野菜を売ったり、
　何しているのかな、といったものでした。

　柳井さんが社長復帰してからは元気になったように
　感じましたが、この本を読んでどうして
　柳井社長だとユニクロが元気になるかわかりました。

　柳井社長は、次々と手を打つ人なんですね。

・ぼくは常日頃から会社というものは、
　何も努力せず、何の施策も打たず、
　危機感を持たずに放っておいたらつぶれる、
　と考えている。（ｐ35）

■そして、柳井社長自身が現場を知っていて、
　社長も提案するし、部下にもそれなりの
　仕事を要求している。

　だから、商品開発、サービスなどで、
　次々と新しい動きが出てくるわけです。

　最近だと、店舗サービス、商品デザインに
　力を入れているように感じます。

・現場を誰よりも熟知していますか？
　問題点や回答を現場で見つけていますか？
　現物を手に取って、自分の目の前で商売していますか？
　現物をあらゆる角度から見ていますか？・・・（ｐ25）

■私個人としては、現場で課題を見つけているのか。
　そしてそれに対する打ち手を考えて、実行しているのか。
　と、考えるとまったくできていないのです。

　課題が見えました。

　柳井さん、良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「ここが間違っている。ぼくがやってみせるから、
　あなたたちもこれを見て覚えなさい！」のようなことを
　経営者自らがやらないと、会社は変れない。（ｐ79）

・我々はいまこの仕事に命をかけているのであれば、
　問題点を洗い出し、もっと徹底的にその方策を考えて
　実行すべきである。（ｐ83）

・実験＝試行錯誤できることこそが、
　ＳＰＡの本当の強みであろう。（ｐ87）

・良い企業であるための条件のひとつは
　「即断、即決、即実行」である。
　あらゆる問題に対し、自分自身の問題と素早く痛切に感じ、
　そのうえで即断、即決、即実行をしていかないと会社の
　存続にとって致命傷になる。（ｐ89）

・ぼくのように思い立ったらすぐに行動を起こすタイプの
　人間だと、一般的に暴走することが多い。・・・
　それを止めたり、諫めたり、スピードダウンさせたりできるのは
　社外役員（取締役・監査役）だけだと思う。（ｐ94）

・経営とは、人間の創意工夫で
　矛盾の解決をすることです（ｐ147）

・経営は常に「砂上の楼閣」と同じである。
　油断して自己点検、自己変革しなくなったら、
　その時点で終わる。（ｐ219）

【私の評価】★★★★★（94点）

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