「「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか」内田 和俊

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■著者は仕事をしている人には、
　いくつかのステージがあるとしています。

　まず、新入社員は第１のステージ。
　そして仕事を覚え、バリバリやっていくのがステージ２。
　そして、ここで壁にぶつかる人がステージ３です。

■ステージ３の人は、仕事もバリバリできるし、
　成果も出している。見方によっては攻撃的な
　人かもしれません。

　心の中に、満ち足りないものを持ち、
　ちょっとグチを言ったり、
　他人と自分の評価を気にする人です。

　著者は、このステージ３の人こそ、
　次の段階に進む準備段階の人だとしています。

■次の段階は、人間的に成長した人です。

　つまり、人とコミュニケーションがとれる。
　人を育てることができる。
　ビジョンを作れる人。
　つまりリーダーとも言える人でしょう。

■著者は自分の体験から、
　ステージ３から次のステージに上がるためには、
　非常に大きな壁があるといいます。

　なぜなら、その壁を越えるためには、
　不満を言う部下の本音を引き出したり、
　自分で考え動くことができるなど、
　総合的な人間的成長が求められるからです。

　・部下は明らかに間違ったこと、
　　非生産的なことをやっているかもしれませんが、
　　それを行っている部下には
　　「もっともな理由」があるのです（ｐ93）

■この本で、次のステージへ進む方法が、
　十分説明されているとは思いませんが、
　それは著者の研修を
　受けてくださいということでしょう。

　ステージ３の人には、耳の痛い、
　ちょっと気付きのある一冊になるかもしれません。
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・お前の人生は寝ているのも同然だ（ｐ47）

　　・「夢、目標、ビジョンなどを他人に積極的に語ること」・・・
　　　「他人に対して正直に自分のことを伝えること」（ｐ146）

　　・長期の視点に立ったとき、緊張とリラックスのバランスを
　　　六：四にしたときに、人や組織が最も活性化する（ｐ214）

▼引用は、この本からです。　

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■著者経歴・・・内田 和俊（うちだ　かずとし）

　１９６８年生まれ。大手不動産会社を経て、
　現在ＳＹＰシステム専属研修トレーナー。
　年間７０００人以上に集合研修、
　５００人に個人コーチングを行う。

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