【書評】「松下幸之助の実践心理術―「無」から「有」を生み出す究極の心理テクニック」赤塚行雄

【私の評価】★★★★★（92点）

要約と感想レビュー

松下幸之助は社員も感動させる

経営の神様　松下幸之助は、お客様だけでなく、社員も感動させてきました。そうした感動のエピソードを集めた一冊です。

松下幸之助には、部下を３時間も叱りつづけるなど、激烈なエピソードもありますが、底辺にあるのは（真剣さ）でしょう。それは仕事だけでなく、遊びにおいても（真剣）なのです。

会社の行事などで、手違いからスケジュールを変更しなくてはならないことは、よくあることだと思います。しかし、そんなとき松下幸之助は、「そんなに簡単に妥協するなら、やめてしまえ！」と、激怒しているのです。

馬鹿もん！・・・いくら運動会というても、大事な大事な催しや！それを国旗掲揚はぶいてどないするんや！そんな横着して、一体どうするんや！おまえら、そうしたいんなら運動会はもう中止や！中止せい！（ｐ143）

経営哲学が重要

そこには、こうした行事でさえ、ちょっとしたアクシデントに左右されるような心持では、真剣勝負の仕事においては死を意味するという直感、恐怖があったのではないかと思うのです。

「細かなところまで、こだわる真剣さ」を仕事だけでなく遊びでも追及し、社員にそうした経営哲学を伝えようとしていたのでしょう。だから毎朝、松下電器の綱領「産業報国」「公明正大」「和親一致」「力闘向上」「礼節謙譲」「順応同化」「感謝報恩」を唱和していたのです。

目に見えるものだけを大切にした経営は、決して最終的によくならんよ。目に見えない部分のもんをもっと大切にせんと、結局行き詰まるんや・・・「目に見えないもの」とは・・・「その会社にある経営哲学、理念だよ」（ｐ148）

エピソードが豊富

なぜ、松下幸之助は人を感動させることができるのか？その一端を知ることができる一冊でした。

中小企業のときには、月給の社員への給料袋に、松下幸之助が一人一人、その人への期待とこれまでの感謝を込めてメッセージが添えられていたという知らないエピソードもありましたので、本の評価としては、★５つとします。

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この本で私が共感した名言

・彼がもっとも恐れたのは、手抜きだった。・・・手抜きした仕事の結果云々が問題なのではなく、手抜きした過程で、それが「癖になってしまう」ことを、幸之助はもっとも恐れたのである。（ｐ33）

・一人では貯まらない金も、二人だと将来の展望が立って、貯められる。不思議と、一人では苦しい生活が、二人になると食えるようになるものだ。（ｐ102）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★★（92点）

目次

第１章　開き直りが生む超楽観思考のすすめ
第２章　「過去」で評価する世間にいかに立ち向かうか
第３章　人・モノ・金―「現在」を変えれば「未来」が変わる
第４章　まわりの人々を活かし、動かす！
第５章　「経営の神様」直伝！結果を出す組織のつくり方

監修者紹介

赤塚 行雄（あかつか　ゆきお）・・・社会評論家。中部大学名誉教授。１９３０年神奈川県横浜市生まれ。『東大新聞』の五月祭賞に第一席となり、学生時代から評論活動を始める。スタンフォード大学に留学後、日本大学助教授、長野大学教授などを経て評論家。その後、中部大学女子短期大学副学長、中部大学教授、平成１０年人文学部長。専門は社会・言語・犯罪・欲望問題など

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