【書評】「デスマーチ 第2版 ソフトウエア開発プロジェクトはなぜ混乱するのか 」エドワード・ヨードン

【私の評価】★★☆☆☆（64点）

要約と感想レビュー

デスマーチとは、絶対できないスケジュールで進むプロジェクトのことです。

特にこの本ではソフトウエアの開発プロジェクトでの失敗を面白おかしく話しています。

その解決策がないのが残念ですが、余裕を確保しながらやっていくしかないのでしょうね。

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この本で私が共感した名言

・人的資源管理プロセス・・・要求に応じて新人を雇う「雇用」、ルーキーが経験を積んでプロになっていく「同化」、プロが歳をとって辞めたり死亡して最終的にプロジェクトを離れる「退職」（ｐ178）

・デスマーチ・プロジェクトのスケジュールや予算に不確定要素が多い場合は、顧客や会社上層部も不確定要素を分担するよう依頼すること、断られたらプロジェクト・マネジャーの
　職を辞することも本気で考えよと書いた（ｐ87）

【私の評価】★★☆☆☆（64点）

目次

第１章　はじめに
第２章　政治
第３章　交渉
第４章　デスマーチ・プロジェクトの人々
第５章　デスマーチ・プロセス
第６章　プロセスのダイナミックス
第７章　クリティカルチェーンと制約条件の理論
第８章　時間の管理
第９章　進捗の管理と制御
第１０章　デスマーチのためのツールと技術
第１１章　シミュレーションと「戦争ゲーム」

著者経歴

エドワード・ヨードン（Edward Yourdon）・・・ニューヨークを拠点にするコンピュータ関連コンサルティング会社ＮＯＤＲＵＯＹ　Ｉｎｃ．のＣＥＯ。１９７０年代、構造化分析／設計方法論、１９９０年代初期コード／ヨードンオブジェクト指向方法論を提唱したことで知られる。ソフトウエア・ジャーナル『Ｃｕｔｔｅｒ　ＩＴ　Ｊｏｕｒｎａｌ』を主宰。ソフトウエアに最も大きな影響を与えた人物として、チャールズ・バベッジ、セイモア・クレイ、グレイス・ホッパー、ビル・ゲイツと並んで「コンピュータ殿堂」（米カリフォルニア州コンピュータ博物館）に入った

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