「最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント」村上悟、井川伸治

【私の評価】★★★☆☆（75点）

まず考えなくてはいけないのは、通常のプロジェクトでは
「見積もりより遅れると、プロジェクト管理者から大目玉をくらうが、
早く完了しても本人にあまりメリットがない」ということです。

●たくさんの人間が関係するプロジェクトでは、
　遅れたくないという心理から、
　一人一人が十分な余裕を取るので、
　トータルとしては余裕だらけになってしまいます。

　この余裕だらけの計画をみて、
　管理者は個別に余裕を査定する能力も時間もありません。

　苦し紛れに、一律カットしたりします。
　すると、さらに一律カットを上乗せして
　余裕を取るという悪循環。

●これを解決するためには、
　「プロジェクトとしての余裕をまとめて最後にとる」
　という方法があります。

　当然、個別の工程は余裕のない理想の工程とします。
　これは会社における工事工程、予算だけでなく、
　資格の勉強、帰省の計画など、
　あらゆるプロジェクトに適用できそうです。

【私の評価】★★★☆☆（75点）

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