「思考スピードの経営 - デジタル経営教本」ビル ゲイツ

【私の評価】★★★★☆（83点）

われわれは，社内アプリケーションについては長い開発サイクルを避けている。時間がかかりすぎると，ビジネスのニーズは終始変わっているから，期待した利便性が無に帰することも多い。通常は，比較的小さな，分散したプロセスが一番良い。......三，四ヵ月くらいの短期間のプロジェクトなら，失敗率はずっと低くなる。

■私の会社もソフトウエアの開発では
　多くの失敗を経験しました。

　日本人の技術者がソフトを作ろうとすると、
　徹底して作りこみたくなり、時間がかかり、
　結果して、重くて、遅くて、融通がきかず、
　時代遅れのものになってしまう。

　日本だけでなく、どこでも
　そういう傾向にあるのですね。

思考スピードの経営 - デジタル経営教本 (日経ビジネス人文庫)

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ビル ゲイツ
日本経済新聞社
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【私の評価】★★★★☆（83点）

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