「「伸びる会社の」できる課長・係長30の仕事―最前線指揮官は何を考え、どう行動すべきか」二見 道夫

【私の評価】★★☆☆☆（66点）

要約と感想レビュー

■世の中にはいろいろな人がいるもので、
　組織にもいろいろな人がいます。

　そうした中で、一緒に仕事をしながら
　成果を出していく。

　そうすることで、出世していくためには、
　いろいろな配慮ができる人が
　優位に立てるのが日本社会だと思います。

・A課長は、部下Mくんを別室に呼んだ。そして、「実はきみの力を見込んで頼みがある。いますぐじゃないんだが、来月から始まるキャンペーンでは・・・」と、Mくんが目標達成することへの期待と信頼を訴えた（p65）

■基本的に優秀な人は多いのですから、
　その力を100％出してもらうことが
　大切になります。

　そのためには、やらされ感より納得感。

　できれば、自らこれをやろう。
　最悪でも、みんながやるから自分もやろう。

　そうした条件整備をするために、
　事前の根回しが必要なのでしょう。

・事前心理工作こそ統御だ・・・軍隊組織を動かすのに予令と動令があり、その巧みな一体化された結果が、効果的な指揮につながるということである（p63）

■根回ししなければ仕事が進まないようでは、
　旧態依然の古い組織だ、
　という考え方もあると思います。

　ただ、そうした組織の中で
　真剣に成果を出そうと思うなら、
　根回しをするべきでしょう。

　現実を変えたければ、
　現実を見ながら対応して出世して、
　社長になってから組織風土を
　変えればいいのです。

　二見さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・松下幸之助さんは、しばしば『人を使うは苦を使う』と語っていた（p173）

・朝のファースト・プライオリティ・・・つまり、きょうの仕事で真っ先に着手する仕事は何かを決めておくことは、重要かつ賢い人のやることだ（p111）

・目上や客に出す手紙のあて名には、『様』と書いているか。『殿』という失礼な書き方をしないよう部下に伝えているか（p38）

・目上の人には香典はタブー、香奠と書くべきです（p51）

【私の評価】★★☆☆☆（66点）

目次

第1章 部下をぐんぐん成長させてこそ、できる課長・係長だ
第2章 勝負強い部下を育てるカンどころ
第3章 激動業務に正面から取り組む、脳力活性型リーダーへの道
第4章 問題を片っ端から処理して進む、知恵あるリーダーになる法
第5章 統率の達人になる自己錬磨の目のつけどころ
第6章 希望に輝く未来を拓く、自己成長の黄金律

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