「我慢するな！部下は堂々と叱れ！」古川 裕倫

【私の評価】★★★☆☆（73点）

要約と感想レビュー

　「親の心、子知らず」といいますが、「上司の心、部下しらず」というのも本当でしょう。この本を読むと、上司の気持ちがわかります。

　例えば仕事を部下に依頼する時に、その目的を明確に説明しておくのと、しないのとでは大きな差が出るという。また、問題が起きたときにどう解決するかなどは、事前に決めておいたほうが部下が動きやすく、良い結果を生みます。

・自立させるために、今教える、わからせる。自立させるために、厳しく言う、躾ける・・・子供に対してもそれを伝えることです（ｐ20）

　仕事をしっかりすすめたい。部下を育てたい。これは上司の共通した思いでしょう。そのために、仕事の基本を実践しながら、部下にも指導していく。できなければ、できるまで言う。上司もたいへんですね。

　三井物産で成果を出してきた著者の考え方がよくわかって、サラリーマンならこれくらいになりたいなと思いました。本の評価は★３つとします。

この本で私が共感した名言

・会社で人を呼びつけては大声で怒鳴っている上司がいますね・・・いつも怒鳴られているだけでは永遠に同じことが続きます・・・怒鳴り続ける言葉の中には理屈に合わないこともあります。そんな瞬間を捉えて、「お言葉ながら、それは違います」と俄然反撃することです。（ｐ117）

・部下全員が気軽に上司に話しかけてくるとは言いきれません・・・職場で「○○君、元気そうだね」と、自分から語りかけてあげるくらいの度量はほしいものです。（ｐ159）

・三井物産本社の地下には大きな社員食堂があり、私は仲間と食事をすませて階段を上がっているときです。降りてきた見知らぬ男性がすれちがいざまに「君は社員か」と聞きます。「ハイ」と言ったとたん「ツマヨウジをくわえて歩くとは何事か。バカヤロー」（ｐ）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★☆☆（73点）

目次

第１章　バカヤローと言って何が悪い
第２章　必ず向かい合って教えよ
第３章　やさしさを勘違いするな
第４章　職場・学校環境の変化を知る
第５章　部下や子供とのコミュニケーション
第６章　子供を躾けるように部下を躾けよ
第７章　会社・家庭でのリーダーシップは同じ
第８章　ほとんど一緒だが少し違う会社と家庭の教育
終章　信頼と厳しさを分けよ

著者経歴

　古川 裕倫（ふるかわ　ひろのり）・・・１９５４年生まれ。三井物産に入社。１０年の海外勤務を経験。２０００年に株式会社ホリプロの取締役としてヘッドハントされる。２００７年に株式会社リンクステーション代表取締役副社長。

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