「ピーターの法則　創造的無能のすすめ 」ローレンス・ピーター、レイモンド・ハル

【私の評価】★★★☆☆（79点）

●私が「ピーターの法則」を知ったのは
　３０歳くらいのときでしょうか。

　少し会社の組織が分かりかけたときで、
　「なるほどね」と納得したものです。

　・「ピーターの法則」階層社会では、
　　すべての人は昇進を重ね、
　　おのおのの無能レベルに到達する（ｐ26）

　・仕事は、まだ無能レベルに達していない者によって
　　行われている。（ｐ28）

●確かに組織のなかで生きていると、
　有能な人はバリバリ仕事をして出世するわけですが、
　そうした人が必ずしも出世した後に、
　今までどおり良い仕事をしているか？
　といえば、そうでもないのです。

●そういう人にとっては
　実は出世しないほうが幸せだったわけです。

　・その先で無能レベルが口を開けて待っているというのに、
　　頂上有能者は決まってこう言います。
　　「もうこの仕事には刺激がない」（ｐ126）

●それなら、無能な人を出世させれば、
　仕事のじゃまがいなくなっていいかといえば、
　無気力な人ならいいのですが、
　無能なのに権限を振りかざす人もいるわけで、
　ますます迷惑することもあります。

●このように階層組織の人事は、
　ケースバイケースで答えが違うということになりますが、
　そうしたなかで、いかに無能レベルの人を減らし、
　活力ある組織にするかというのが
　人事の難しさなのでしょう。

●３３年ぶりの新訳「ピーターの法則」となる本書は、
　組織学の基本です。

　ついでに、クスッと笑えるので組織で
　働く人間として押さえておきたい
　一冊だと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ピラミッドの下半分では、身分境界線があるおかげで、
　　多くの人々が無能レベルまで昇進することはありません。
　　（支配階級のある組織）（ｐ92）

　・昇進の話を持ちかけられないように工夫する・・・
　　創造的無能（ｐ182）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

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