【書評】ＵＢＳ証券で身につけた根拠のある成功法則「人生の勝算」前田裕二

【私の評価】★★★★★（91点）

要約と感想レビュー

徹底的にやり切る

ストリートミュージシャンから早稲田大学、UBS証券と進み、DeNAで仮想ライブ空間「SHOWROOM」を立ち上げた前田さんの一冊です。

前田さんの人生の勝算、成功のコツは、ここまでやったらどう考えても失敗しないでしょ、と思えるくらい頑張ること。例えば、就職のために面接を受けるならば、自己分析ノートを30冊以上書き、自分を掘り下げる。その上で、知合いの社会人に頼んで、集団面接の練習を何度も行えばいいのです。

この程度のことにここまでやったら失敗するはずがないと思えるくらい徹底的にやり切るのです。

頑張るという言葉を分解すると、「見極めて、やり切る」ということになります・・・ポイントを探しあてることが、「見極め」です（ｐ143）

死を意識して生きる

なぜ、そこまで頑張るのかといえば、前田さんは「死」を意識しているということがわかります。いつ死ぬかわからないのだから、生きているうちに新しい価値を創出したいと考えているのです。人間というものはいつか死ぬ。いつか死ぬのかわからないのだから、今日一日をやり切るのです。

今日一日の密度を濃くして、フルパワーでやるべきことをやり切るのが前田さんだと思いました。頑張っても成功するとは限らないのがこの世の中ですから、頑張らなければ、何も変化を起こせないのです。著者は自分が死んだ後も、サービスや影響を与え続けられることを目指しているのです。

僕たちはみんな、死に向かって生きているのです。そう強く意識しているので、1日の密度をできるだけ濃くしたい・・・天に召されるその一瞬まで、やりたいことをフルパワーでやり尽くし、他人の幸せを増やし続けたい（ｐ158）

ギフティングするかどうかは視聴者の自由

仮想ライブ空間「SHOWROOM」は路上ライブをネット空間に拡張したものです。Youtubeと同じ映像ストリーミングですが、コンサート、劇場の形で拡張したものといえるでしょう。

基本無料で参加者が応援の気持ちを込めてお金を送ることができるのはYoutubeの投げ銭と同じ仕組みです。最初は地下アイドルから出演者を広げていって、最後は秋元康さんを納得させてAKB48グループが出演するくらいまでになっています。

今の時代に沿ったコンテンツ課金のモデルは、払うかどうかの判断をあえてユーザーに委ねる、前向きな課金だと思っています・・・無料で視聴も参加もできるため、有料でギフティングするかどうかは、視聴者の自由です（ｐ80）

スナックこそがファンビジネス

最近はファンビジネスが儲かっています。例えば、キングコングの西野亮廣さんは、『えんとつ町のペブル』という絵本をクラウドファンディングを活用して、「自分も一緒に絵本を作っているんだ」と感じさせるファンを増やしました。ファンが10万人で作れば、最低10万人が絵本を買ってくれるのです。

夜の店、スナックこそが、アイドルやユーチューバーや芸人といったファンビジネスの本質ではないか、という著者の視点が素晴らしいと思いました。最強のビジネスモデルは、スナックのママさんとの関係性と同じように人との絆、人間関係、コミュニティを基にしたものなのです。

そうしたコミュニティをスマホやネットを介して容易にできるのが、今のソーシャルメディアの力なのです。前田さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・僕の経営者としての原点は、ストリートでの弾き語りです。小学生の頃、お金を稼ぎたくて、あらゆる方法を試しましたが、自分にとって最も誇れる、幸福度の高い稼ぎ方が、路上でパフォーマンスを見てくださる観客の方からお金をいただくことでした（ｐ3）

・UBS証券に入社しました・・・宇田川さんは、「勉強なんかいらないよ。とにかく人に好かれること。秘書でも、掃除のオバちゃんでも、受付の人でも、好かれなくちゃダメだ」と答えました・・・人を好きになる気質は、後天的なものだそうです・・・仲間を増やせば会社全体、そして世の中、地球だって動かせるかもしれないんだよ（ｐ94）

・僕は、愚直に何かに打ち込む人、夢を持って努力を継続する人が、シンプルに大好きです。でも、実際には、努力しても報われないことが多い。それは真実です。だけど努力をしないことには、成功はありません（ｐ176）

▼引用は、この本からです

前田裕二、幻冬舎

【私の評価】★★★★★（91点）

目次

プロローグ　経営はストリートから始まった
第１章　人は絆にお金を払う
第２章　SHOWROOMが作る新しいエンターテイメントのかたち
第３章　外資系投資銀行でも、求められたのは「思いやり」
第４章　ニューヨーク奮闘記
第５章　SHOWROOM起業
第６章　SHOWROOMの未来
エピローグ　コンパスは持っているか

著者経歴

前田裕二（まえだ　ゆうじ）・・・SHOWROOM株式会社代表取締役社長。1987年東京生まれ。2010年に早稲田大学政治経済学部を卒業後、投資銀行UBS証券に入社。2011年からニューヨークに移り、数千億数兆円規模の資金を運用する北米の機関投資家に対してアドバイザリーを行う。その後、2013年DeNAに入社。仮想ライブ空間「SHOWROOM」を立ち上げる。2015年に当該事業をスピンオフ、SHOWROOM株式会社を設立。ソニー・ミュージックエンタテインメントからの出資を受け、合弁会社化。

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