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「CREATE WORK 自分だけのキャリアをつくれる人が入社1年目からやっていること」ピョートル・フェリクス・グジバチ

(2020年4月 3日)|本のソムリエ
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【私の評価】★★★★☆(81点)


■著者はモルガン・スタンレー、
 グーグルで人材開発に
 携わっていました。


 グーグルでは挫折を乗り越えた人を
 評価していました。


 一方で、日本の大企業では
 「波風を起こさない人」を
 採用基準にする会社があると指摘。


 決まった仕事を決まったとおり
 実行する人を求める日本の企業と、
 常に新しいサービスと成長を目指す
 企業との違いなのでしょう。


・グーグルでは、優秀さの定義を地位や肩書きで判断しません・・・具体的には、「挫折経験の有無」と「挫折を乗り越えた経験」が重要な採用基準です(p21)


■この本で推奨されるのは
 外資系で評価される人の
 基準なのでしょう。


 10倍の成果を目指す。
 ギリギリの目標を設定。
 ハイリスク・ハイリターンに挑する。
 失敗しても評価される組織だから
 できる内容です。


 日本では、失敗しないよう低めの
 目標設定をして、確実に達成する人
 のほうが評価されている組織が
 多いのではないでしょうか。


 日本でも、挑戦して成功して評価され、
 挑戦して失敗しても評価される
 ようになる日が来るのでしょうか。


・10倍の成果を出す・・・目標は「ギリギリ手が届く」ところに設定・・・ハイリスク・ハイリターンな挑戦をする(p79)


■日本もあと40年もしたら、
 今、入社した人たちが役員となり
 外資系に近い考え方の会社に
 変わっていくのだろうか?と
 妄想しました。


 まずは目の前の仕事を
 楽しくワクワクやって、
 成果を出していきたいものです。
 (ただし、失敗・不祥事しない範囲で)


 グジバチさん、
 良い本をありがとうございました。


───────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・どんな職場にも、「みんなが気になっているけれど、誰もが忙しくしていて、そのままになっている仕事」があります。みんなの共有の棚が乱雑になっていたり、郵便物を取りに行っていなかったり・・トナーが片づけられていなかったり。そんなとき、自主的に動いて片づけていくのも、またリーダーシップなのです(p44)


・日本では、「何をしていいかわからない」「ろくに仕事を教えてくれない」という不満も多いようですが、はっきりいえば、これは「犠牲者意識」です・・・とりあえず、自分にできることを何か探す(p45)


・名刺交換をしても、後で連絡もしない人が結構います。僕の感覚では、90%の人はそのままです・・・その後なんの音沙汰もなしでは、そもそも挨拶も名刺交換もいらなかったんじゃないの?と思います(p51)


・「気づける人」が優秀な人・・・○「会議室をとっておいて」と言われたら、プロジェクターが必要か確認する(p57)


・○その場でわかる人に電話をする・・・たとえば、顧客との打ち合わせ。自分だけでは意思決定ができず、社内の誰かに意見を聞かなければいけない場面があったとしましょう・・・グーグルでは、客先から直接ハングアウト・チャット(連絡ツール)で担当者にメッセージを送り、回答をもらうのが一般的です(p62)


・×「注意されるとへこむ」
 ○「もっとよくするために教えてください」と自分から意見をもらう(p96)


・質問には「仮説が前提」・・・○「私はこう思うんですが、どうですか?」と言って教えてもらう(p141)


・フィンランドの教育は・・・モンテッソーリ教育と似ていますが、すごく小さい頃からずっと「何したい?」「今日何する?」「今日は、どういうふうに時間を使う?」「何に夢中なの?」「それは他人にどんな価値があるの?」と問い続けることが大事といわれています(p187)


・僕はよく、話の流れで 「あなたは、いったい、何者ですか?」と尋ねます(p233)


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【私の評価】★★★★☆(81点)


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■目次

序章 今、日本の会社で仕事をするということ
第1章 たとえ新入社員でも「自分軸」で仕事をする
第2章 会社・組織をハックする
第3章 「学び」で成長をつくる
第4章 社内外で自分の価値を最大化するために、今からできること
第5章 自分を守る方法


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