「日本でいちばんの町工場 エーワン精密の儲け続けるしくみ」梅原 勝彦

【私の評価】★★★★★（93点）

要約と感想レビュー

工作機械の部品を作っているエーワン精密の経常利益率は、20～30％です。お客さんが注文してくるので営業部門がない。注文が来たら5分後に製造開始し、その日のうちに発送されるのです。リードタイムが1日以下というのは、ものすごいことだと思います。

具体的には、注文は電話かファックスで受けて、その内容を本社スタッフが手作業で受注表に起こし、ファックスで工場に送り、工場ではその受注表がそのまま作業指示書となり、工程ごとに切り分けられて、製造担当者の手元に渡るというしくみになっているという。

・エーワン精密では、その日に受けた仕事は、五分以内に作業を開始し、その日のうちに完成させ、発送まですませてしまうしくみができあがっているので、作業の前に打ち合わせて、「いつどこまでやる」「どの機械にどの仕事を割り当てる」というようなことを決める、納期管理や工程管理がありません（ｐ62）

社長がやっているのは、売上、人件費、材料費、設備費を把握することです。また、日報や社員との対話で会社の変化を把握し、手を打つということです。売上の未収があれば、どこが未収で、どう対応するのか考える。残業は増えているのか、減っているのか。個人で遅刻・欠勤が増えている人がいれば、どうしてなのか。小さな変化を見逃さず、対応するようにしているのです。

これは、社長の数字で見ないと会社がいまどういう状態にあるかが正しく理解できないという考えに基づくものであるという。また、その一方で、社員の健康や家庭がどうなっているのか、オーバーワークではないのか、見ていくのが管理職の役割だという。

・社員のほうからあそこが痛い、ここが痒いと言ってくるときは、すでに手遅れの場合が多いのです・・週に一度は工場を訪れ、社員と会話をするようにしています（ｐ77）

仕事の仕組みをつくり、安定した収益を出すように試行錯誤する。収益が安定したら、その収益を基にして将来の会社を支える次の事業を考えていくという。なぜなら、本業がダメになってからの新規事業への参入はうまくいかないからです。新しい分野では試行錯誤を繰り返す時間的な余裕が必要であり、うまくいかない場合は、撤退する場所がなくてはならないからです。

こうした会社の安定成長を考えていくことが、社長の仕事だと感じました。梅原さん、良い本をありがとうございました。

メルマガ[1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』] 3万人が読んでいる定番書評メルマガです。 ＞＞バックナンバー

登録無料 　 空メール購読 空メール解除

この本で私が共感した名言

・製造業にとって「当たり前」のことというのは、要するに、「品質のいい製品を」「どこよりも早く」「適正な価格で製造・販売する」ということです（ｐ4）

・エーワン精密では全社員が110人いますが、そのうち総務・経理などの仕事は、たった二人の女子社員でまかなっています。しかも、彼女たちは株式公開企業に定められている、四半期ごとの決算書類もつくっているのえです（ｐ20）

・不況のときに製品価格を下げてはいけない・・安易に値引きに応じ、利益も出ないような価格にしたら最後、もう元には戻せないと思ってください（ｐ35）

・当社では利益と賞与は連動していますから、会社の業績がよければ賞与もどんどん増えていきます（ｐ60）

・繁忙期でも機械の稼働率は七割、つまり、常に三割は余裕があるというのが、私の理想の状態です（ｐ109）

・本を読んでいる人とそうでない人は、少し話をすればすぐにわかります。豊富な読書体験がある人ほど、考え方に厚みがあるのです（ｐ164）

【私の評価】★★★★★（93点）

目次

第１章　エーワン精密強さの秘密
第２章　日本でいちばんの町工場をつくる社員たち
第３章　５つの数字さえおさえれば利益は出せる
第４章　新規事業を成功させる秘密
第５章　経営者としてこれだけは身に付けておきたい心構え
第６章　立ち上がれ日本のモノづくり産業

著者経歴

梅原勝彦（うめはら　かつひこ）・・・1939年東京都生まれ。戦後、ねじ製造を営む父の会社が倒産し、一家離散の憂き目に遭う。12歳から父の知人の工場で働きながら夜間中学を卒業。65年、実兄とともにカム製造を手がける会社を設立し、軌道に乗せるが、方向性のちがいから70年に独立し、エーワン精密を創業。コレットチャック製造をメイン事業とする同社は、年商15億1,800万円(2010年6月期)、従業員110名、本社・東京都府中市。2003年、ジャスダック市場に株式上場

この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　

人気ブログランキングへ

にほんブログ村