「絶対絶命でも世界一愛される会社に変える！」石坂 典子

【私の評価】★★★★☆（81点）

■テレビ朝日のダイオキシン報道で
　窮地に陥った埼玉県の
　産業廃棄物処理会社の
　再生ストーリーです。

　著者の会社は既に
　ダイオキシン対策済の新型焼却炉を
　建設して運転していました。

　ところが、この報道により
　焼却そのものへの反対運動が盛り上がり
　取引先も取引停止。

　やむなく建設2年で焼却炉を
　廃止する決定をします。

・1999年2月1日・・『ニュース・ステーション』
　（テレビ朝日系、当時）で、「汚染地の苦悩
　農作物は安全か？」という特集が放映・・
　埼玉県所沢市のホウレンソウをはじめとする
　「葉もの野菜」に、高濃度のダイオキシンが
　含まれていると報道されたのです・・
　後日、ダイオキシンが検出されたのは
　野菜ではなく、煎茶だったことが判明した
　のですが、時すでに遅し！（ｐ3）

■そして、当時30歳の著者が社長となり、
　生き残りをかけて産廃処理会社を
　変えていったのです。

　まず、40億円を投資して
　リサイクルプラントを建設。
　すると住民から「サティアン」と
　呼ばれてしまう。

　５Ｓ、挨拶を徹底したら、
　古参社員が4割退社してしまう。

　周囲の同業者は、
　新米女性社長を「お手並み拝見」と
　見ているだけだったのです。

・仕事中のタバコを禁止し、
　ヘルメットの着用を義務づけ、
　二日酔いでの出社、
　サンダルやぞうりでの出社は厳しく叱りました。
　そして、挨拶を徹底させました（ｐ78）

■厳しい（当たり前の？）社員指導と
　建設廃材リサイクルの波に乗り、
　会社は黒字化していきました。

　驚くべきは、敷地の8割が里山（緑地）で
　専属の6名が緑地を管理し、
　さらに別の8名が工場見学や環境教育を
　担当していることです。

　環境経営にこれだけ
　投資している会社は珍しいのでは
　ないでしょうか。

　石坂さん
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「人の話を聞いて失敗したら後悔するけれども、
　自分で考えて失敗すれば後悔しない」
　と父は最初に教えてくれました（ｐ63）

・社長になった半年間で4割の社員が退職。
　平均年齢55歳が、一気に35歳へと
　下ったのです（ｐ83）

・社員が十分に満足するような給料を出し、
　社員たちが将来は子どもも働かせたいと
　思うような会社・・だからこそ里山再生という
　社会貢献活動を行い、地域に認められ、
　愛されることで石坂ブランドを確立
　したいのです（ｐ202）

・森林は苗木を植えてから15年くらい経ち、
　木が成長してくると、互いの枝葉が重なって
　それ以上成長できなくなります。
　それで一部の木を間引き、残された木が
　成長できる空間をつくるわけです（ｐ180）

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【私の評価】★★★★☆（81点）

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■目次

はじめに 所沢「産廃銀座」を立て直した女
第1章 なぜ、職人肌の父は、30歳の娘へ社長を譲ったのか
第2章 荒廃した現場で50代不良社員に立ち向かい、どうやって会社を変えたか
第3章 「地獄の3年間」から「おもてなし経営」へシフトした瞬間
第4章 東京ドーム3.5個分の8割が里山! 2割が工場! 見えないブランドをつくる「新・里山資本主義 」
第5章 どん底からでも利益を生み出す方法
おわりに 世界中から人が集う会社へ

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