「出る杭を育てる時代」横田 宏信

【私の評価】★★★★☆（80点）

■ソニー出身のコンサルタントが教える
　「出る杭」になる教育です。

　「出る杭」とは、
　全体最適を考える人です。

　普通の人は今の所属や
　自分の立場で考えます。
　つまり部分最適になります。

　普通の人から見ると
　部分最適を考えない人は、
　変な人なのでしょう。

・「全体最適を重んじる人間」は、
　「部分最適を重んじる人間」にとっては
　「奇人」「変人」（中略）「火星人」
　であってもおかしくない（ｐ20）

■例えば、研究所であれば、
　研究をしていればいい・・
　これが部分最適です。

　「この新規事業は研究ではなく、
　事業開発だから主管部がやるべきだ・・」
　という主張をする人もいますが、
　これこそ縦割りの弊害です。

　つまり、そもそも組織とは
　仕事を効率的に実行するためにできたのであって、
　必要があれば組織やルールを変えればよい。

　組織ができて時間が経つと、
　その本質が既得権益とあいまって
　わからなくなってしまうのですね。

・この業務はウチらの仕事じゃない、
　とかこれは〇〇さんの仕事だから、
　という文言は典型的な内輪のやりとりだ。
　本来は、今、目の前にある仕事に対して
　最も高い生産性を発揮できる部署が
　やればよいだけの事・・（ｐ166）

■アップルはソニーになりたかった・・
　という言葉が印象的でした。

　そして今は、ソニーが
　アップルになりたがっている。

　企業とは一人の変人から作られ、
　変人の消滅によって
　企業も消滅する可能性があるのですね。

　横田さん
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・かつてのソニーのような会社に
　アップルがなることを望んでいた
　スティーブ・ジョブズの言葉に
　「ハングリーであれ、愚かであれ」
　がある（ｐ83）

・「全体最適」を重んじるということは、
　裏返せば「部分最適」を
　軽んじるということだ（ｐ30）

・私は、ビジネスマンの1％を「出る杭」＝
　Ｔ字型人間に、30％をそのサポーターと
　なりうるＩ字型人間に育てることを
　提案したい（ｐ49）

・夢には稼ぐ力がある。
　そして、夢を語るのにお金はかからない。
　だから、経営者は、大いに
　夢を語るべきなのだ（ｐ121）

・ビジネスとは、社会貢献なのだ・・
　これもまた「当たり前」のことである。
　しかし、このことに忠実であろうとする
　企業は、ごく稀だ（ｐ129）

・受講生に、私は言う。
　「あなたは、何屋でありたいか」（ｐ132）

・井深さんはよくお一人で社内をブラブラされる・・
　一つだけ、言葉をかけてくださった。
　「仕事、楽しいですか？」（ｐ135）

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■目次

第1章 「出る杭」を育てる時代
第2章 「出る杭」は、こう育てる
第3章 「出る杭」に育った者たちの声
第4章 ソニーよ、「出る杭」精神を取り戻せ

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