「目の前にいるイヤな上司の取り扱い説明書」豊田真豪

【私の評価】★★★★★（90点）

■上司とソリが合わない・・
　威圧的な上司に困っている・・
　という人のための一冊です。

　難しいかもしれませんが、
　今の状況を冷静に
　分析してみましょう。

　恐い上司は、成果を出すために
　一生懸命になっている
　だけかもしれない。

　言い方が厳しいのは、
　役員に追い詰められて
　余裕がなくなっているだけ
　かもしれないのです。

・相手も悪意があってそうした言葉、
　態度を発していたのではないことを
　知ってあげましょう・・
　大きなストレスを受けていて、
　限界だったのかもしれません・・
　その人も自分自身の毎日を生きていくことに
　必死だったのです（ｐ139）

■恐い上司が
　「自分を認めてほしい」
　と欲しているただの人間に
　見えてきたでしょうか。

　上司も昔、イジメられて
　いたのかもしれません。

　上司の立場になって
　上司の気持ちを感じてあげましょう。

　上司の良いところを
　見てあげましょう。

　そうした見方ができてはじめて

　「おかげで、うまくいきました」

　「言いにくいことを言ってもらって
　　ありがとうございます」

　と言ってあげることができるのです。

・「自分の方が正しい」という意識を捨てて
　考えてみましょう・・
　人に仕事を無理矢理押しつける
　→部下にきちんと仕事を任せることができる
　→人を育てる能力がある（ｐ86）

■そのうえで、
　上司の無茶な要求は
　断らなければなりません。

　言い方がひどい中傷であれば、
　記録を取って、傷ついていることを
　伝えなければなりません。

　そうしなければ、
　いずれ上司は他の人から通報されて、
　左遷されてしまうでしょう。

　今、職場で困っている人の
　視点を変えてくれる本だと
　思いました。

　豊田さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ネガティブな攻撃をする人というのは、
　過去に必ずネガティブ体験（トラウマ）を
　している（ｐ77）

・あなたは、「雰囲気」や「和」が
　大事だと考えている・・
　厳しい上司は、「成果」や「完璧」を
　求める（ｐ64）

・あなたが『課長と同じ職位』になったと
　想定して、さらに、
　『課長の性格ならこう感じるだろう』
　という想像ができると、これまで
　見えなかったものが見えてきます（ｐ65）

・上司のお気に入り社員と自分は、
　どう違うのかを検証してみよう（ｐ67）

・「仕事上の師匠はどういう方だったのですか？」
　と回顧してもらおう・・・
　上司にも過去を掘り下げるワークを
　プチ体験してもらうのです（ｐ154）

・ストレートに「傷ついている」ということを
　伝えてみましょう・・・
　「課長、すいません
　　とても言いにくいんですが、そうやって
　　いつも人前で感情的に怒られると、
　　私はとても辛い気持ちになります（ｐ101）

・上司の、これまで許せなかった行動を
　少しだけマネる・・（ｐ165）

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【私の評価】★★★★★（90点）

■目次

第1章 辛い思いを癒してくれる4つの視点
第2章 自分を苦しめていた6つの誤解
第3章 知ると気持ちが楽になる、6つの上司心理
第4章 上司との力学を変える7つの方程式
第5章 すべての原因である「家族との関係」を修復する4つの柱
第6章 社内で最もかわいそうな上司を救う4つの処方箋
第7章 これからあなたのビジネスライフにさらに役立つ6つのスキル

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