「すべての仕事は「問い」からはじまる たった1秒の「問題解決思考」」大嶋 祥誉

【私の評価】★★★★☆（82点）

■「問い」とは、
　強力な武器です。

　自分への「問い」は、
　自分の心の中を
　掘り出します。

　考えるとは、自問し、
　それに答えることなのです。

・今、自分に本当に大事なことって何？・・
　「問い」のスイッチが入ることで、
　あなたは「今、自分に本当に大事なこと」を
　探しはじめました（ｐ5）

■そしてまた、
　他人に「問い」を使えば、
　他人の思考を操ることができます。

　真意がわからなければ、
　「なぜやるのですか」
　と聞けばいい。

　想定が甘ければ、
　「〇〇になったらどうしよう」
　と質問すればよいのです。

・拡散したときには論点を絞り込むような
　問いが必要ですし、収束しすぎて可能性を
　十分に検討できないと思われたときは、
　「何がしたいのか」「何が真の課題か」など
　そもそもに立ち返るような問いや
　他の可能性を探る問いが必要です（ｐ180）

■足を引っ張るために
　質問をする人もいますが、
　そうした言いがかりにも
　事前の準備が必要です。

　あらゆる質問に対し、
　思考をめぐらし、
　答えることができてこそ
　考えているということなのでしょう。

　大嶋さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「本当にその仕事は必要か」
　「それをやらないと本当に問題が起こるか」
　という問いで不要な仕事を見つけます（ｐ36）

・ある程度の「枠」があったほうが、
　むしろ発想が豊かになります（ｐ17）

・「どうしてダメなのか」
　は過去に向かう問い、
　「どうしたらいいだろう」
　は未来に向かう問いです（ｐ72）

・違う意見が出てくるかもしれません。
　それをただ鵜呑みにするのではなく、・・
　「どんな前提でこのようなことを言うのか」
　と考えながら取り入れていくほうが、
　課題の本質に近づきやすくなります（ｐ138）

・「〇〇の件、忘れてませんか？」
　という言い方だと、上司は
　あまりいい感じがしません。　
　そこで、「〇〇の件のご相談なのですが・・」
　というように、相手が気づきやすいような
　要素を入れながら問う・・（ｐ166）

・厳しい条件を呑んでもらう・・
　「ちょっとスケジュールはきびしいんですが、
　事前にお願いしておけば頼めますか？」
　というアプローチもできます（ｐ169）

【私の評価】★★★★☆（82点）

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■目次

1章 なぜ「問い」が大事なのか
2章 質問する脳のつくり方 良い質問を生む「問い体質」
3章 ほとんどの問題は「問い」で解決できる
4章 他人と自分を動かす「問い」の使い方
5章 「問い」の力で人生の質を向上させよう