「流しの公務員の冒険」山田 朝夫

【私の評価】★★★★☆（80点）

■自治省キャリア官僚を10年で辞め、
　地方自治体の一般職として
　転職した山田さんの一冊です。

　「流しの公務員」とは、
　自治体の課題を解決して歩く
　公務員ということです。

　もちろんはじめのうちは、
　職場のよくない点を指摘して
　嫌われることもありました。

　正しいだけでは、
　現場の人は動かないということを
　学んだのです。

・「正しいことを主張して
　　相手を説き伏せれば、
　　相手は動くはずだ。・・・
　今までそうして人が動いたためしは
　一度だってありません（ｐ34）

■試行錯誤の成果が出たのは、
　13年後の三つ目の自治体でした。

　財政危機で金がないそ自治体の
　老朽化した赤字の市民病院を
　廃止するのか、建て直すのか、
　検討することとなったのです。

　まず、財政危機の自治体で
　事業仕分けを行いました。

　県医療界の実力者に相談し、
　現状の赤字の市民病院を
　黒字化しました。

　並行して職員の給与15％カットを
　含めた病院の新設計画を
　とりまとめました。

　さらに市民を巻き込んで
　ワークショップなどで意見を
　聞きました。

・いずれは、人件費を削って財源を
　捻出しなければならない。
　仕分けは職員にその覚悟をしてもらうための
　「演出」でもあったのです（ｐ43）

■自分だけでやるのではなく、
　人を巻き込んで進めることが
　大事だなと感じました。

　そして、著者がくじけないのは、
　良い意味で根拠なき自信と
　良き未来を持っているからなのでしょう。

　山田さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「組織」というものは、最初はある
　「目的」を達成するためにつくられるのですが、
　一度できてしまうと、その目的よりも
　組織自体を維持発展させる方を
　優先させるという「本末転倒」を
　起こします（ｐ11）

・１　問題の本質から逃げない・・
　１はとても勇気が要ります。
　本質は根が深いので、下手に手をつければ
　「パンドラの箱」のように
　災いが噴き出しかねない（ｐ16）

・ある時、意を決して、
　トイレの掃除を始めました。
　トイレ内のタイルの壁面や床が
　すごく汚れていたからです（ｐ56）

・わたしが出席しただけでも10回のＶＥ協議
　（建物の機能を低下させずに請負代金を
　削減する会議＝Value Engineering）を
　行いました（ｐ122）

・手の届くような目標を設定してあげて、
　できたら褒めてあげる。次はもうちょっと先、
　もうちょっと先という感じでやっていくと、
　人が育つ・・みなさんにやってもらいながらも、
　抜け落ちている部分がある。そこを後ろから
　行って、そっと埋める（ｐ234）

【私の評価】★★★★☆（80点）

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■目次

序章 「自分の仕事」をつくる
第1章 病院再生
第2章 霞が関の憂鬱
第3章 流しの公務員の誕生
第4章 トイレを磨く
終章 流しの公務員「仕事の流儀」