「中小企業経営の急所」池永 章

【私の評価】★★★★★（94点）

■中小企業コンサルタントによる
　経営者へのアドバイスです。

　内容の中心となっているのは、
　役職に求められる役割と
　判断のコツ。

　判断を求められる中間管理職にも
　活用できる内容になっています。

・中間管理職の役割・・・
　その役割とは「人を育てる」ことと
　「部下に具体的な仕事のやり方を教える」（ｐ141）

■責任が重くなってくると、
　自分で判断することが多くなってきます。

　この決断でいいのか。
　この判断のプロセスでいいのか。
　悩まれている人は多いはず。

　その悩みを理解して、
　アドバイスしてくれる感覚があり、
　心が引かれました。

・正しい態度は、健全な懐疑心を持つこと。
　そして、１つのアイデア、戦略にこだわらないこと。
　二の手、三の手を考えておくことです（ｐ229）

■経営とは答えのない世界です。

　そうした世界で、
　悩める管理者への心温まる
　アドバイスが多いと感じました。

　池永さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・社長の役割・・
　究極に残る役割は、次の２つだけです（私見です）。
　１つは、責任をとること。・・・
　２つ目は、方向性を決めること。（ｐ15）

・「決めて」から考えるか、
　「考えて」から決めるか・・
　本当にやりたいなら、
　「決めて」から考えることです（ｐ33）

・どの手を打てば良いか分からないことも
　多いかと思います。
　そんな時はどうするか？
　分からない場合は少しの変化を起こしてみて、
　答えがどう動くか、実験してみる（ｐ135）

・部下を育てる5カ条・・
　　世話をする
　　ねぎらい
　　良い面を見れること
　　許すこと
　　叱ること（ｐ144）

・私は事務所内での会議や顧問先の方と会議をする時には、・・
　必ずホワイトボードを用意します・・・
　それと、会議の終了時刻を明確にして、
　参加者全員が見えるところに、「終了5時」とでも、
　貼りだしておいてください。（ｐ163）

・事業を経営していると必ず問題は発生します。
　これを1つずつ完了してきた経営者は次に進める・・
　完了するためには、・・・
　その時の事柄を言葉にしてみる。
　文字にして書いてみる・・・
　今の自分だったら、こう対処するという望ましい
　対処法も言葉にしてみることです（ｐ219）

・経営の意思決定・・・
　声の大きい人の意見が「グループ全体の意見」
　となってしまうのです・・
　１　わざと反対意見を言う役目の人を作っておく
　２　その会議に専門家に参加してもらう
　３　・・２つのグループに分けて議論させる
　４　リーダー自身の意見は言わない、
　言うとしても最後に言うようにする（ｐ228）

【私の評価】★★★★★（94点）

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■目次

１　経営者の心構えと理念をどう作り、浸透させるか
２　目標やビジョンって必要か、どう作るか
３　この経済環境の中、どう戦うか
４　具体的にどうやれば成果が上がるか
５　社員（人）に困ったときには
６　お金（資源）に困らないために
７　経営の落とし穴にはまらないために

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