【私の評価】★★★★★（94点）
■中小企業コンサルタントによる
経営者へのアドバイスです。
内容の中心となっているのは、
役職に求められる役割と
判断のコツ。
判断を求められる中間管理職にも
活用できる内容になっています。
・中間管理職の役割・・・
その役割とは「人を育てる」ことと
「部下に具体的な仕事のやり方を教える」（ｐ141）
■責任が重くなってくると、
自分で判断することが多くなってきます。
この決断でいいのか。
この判断のプロセスでいいのか。
悩まれている人は多いはず。
その悩みを理解して、
アドバイスしてくれる感覚があり、
心が引かれました。
・正しい態度は、健全な懐疑心を持つこと。
そして、１つのアイデア、戦略にこだわらないこと。
二の手、三の手を考えておくことです（ｐ229）
■経営とは答えのない世界です。
そうした世界で、
悩める管理者への心温まる
アドバイスが多いと感じました。
池永さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・社長の役割・・
究極に残る役割は、次の２つだけです（私見です）。
１つは、責任をとること。・・・
２つ目は、方向性を決めること。（ｐ15）
・「決めて」から考えるか、
「考えて」から決めるか・・
本当にやりたいなら、
「決めて」から考えることです（ｐ33）
・どの手を打てば良いか分からないことも
多いかと思います。
そんな時はどうするか？
分からない場合は少しの変化を起こしてみて、
答えがどう動くか、実験してみる（ｐ135）
・部下を育てる5カ条・・
世話をする
ねぎらい
良い面を見れること
許すこと
叱ること（ｐ144）
・私は事務所内での会議や顧問先の方と会議をする時には、・・
必ずホワイトボードを用意します・・・
それと、会議の終了時刻を明確にして、
参加者全員が見えるところに、「終了5時」とでも、
貼りだしておいてください。（ｐ163）
・事業を経営していると必ず問題は発生します。
これを1つずつ完了してきた経営者は次に進める・・
完了するためには、・・・
その時の事柄を言葉にしてみる。
文字にして書いてみる・・・
今の自分だったら、こう対処するという望ましい
対処法も言葉にしてみることです（ｐ219）
・経営の意思決定・・・
声の大きい人の意見が「グループ全体の意見」
となってしまうのです・・
１ わざと反対意見を言う役目の人を作っておく
２ その会議に専門家に参加してもらう
３ ・・２つのグループに分けて議論させる
４ リーダー自身の意見は言わない、
言うとしても最後に言うようにする（ｐ228）
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【私の評価】★★★★★（94点）
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■目次
１ 経営者の心構えと理念をどう作り、浸透させるか
２ 目標やビジョンって必要か、どう作るか
３ この経済環境の中、どう戦うか
４ 具体的にどうやれば成果が上がるか
５ 社員（人）に困ったときには
６ お金（資源）に困らないために
７ 経営の落とし穴にはまらないために
