「SEからコンサルタントになる方法」北添 裕己

【私の評価】★★★★☆（84点）

■システムエンジニア（SE）から
　コンサルタントとなった著者が教える
　プロジェクト管理のコツです。

　システムエンジニアが
　プログラムを組むとすれば、
　コンサルタントはプロジェクトを
　管理します。

　管理するとは、
　一定の予算と人員と期間内で、
　一定の品質で目標を達成することです。

・私の経験上、プロジェクトマネジメントが
　きちんとできない人間が経営戦略を
　立案できたことはありません（ｐ86）

■プロジェクトは、
　計画段階から実施段階に入ると、
　進捗管理が必要となります。

　進捗管理者は、進捗状況と今後の予定、
　問題点と対処方法を
　プロジェクト・マネジャーに報告する。

　そして実際には、プロジェクトでは
　様々な課題が出てきます。

　課題解決のポイントとしては、
　後に引きずらないよう課題共有のスピード化、
　上位へ相談するルールを決める、
　起こりうるリスク分析・評価も行うなど、
　多層的に仕組み化されていると感じました。

・１作業の節目においては、関係者で
　　必ず課題の洗い出しを行なう。
　２洗い出した課題の「解決策の草案」「責任者」
　　「課題解決」を速やかに割り当てる。
　３・・「課題」と「実行すること」に分類し、
　　課題表で管理する。
　４期限超過した課題は直ちに業務責任者と期限を再設定し、
　　解決策の素案作成を指示する（ｐ132）

■複雑な課題に対応できる人ほど、
　給料も高く、課題とストレスも
　高いのだと思いました。

　いや、それはストレスではなく
　楽しみであるという人は、
　コンサルタントを目指すべきだと思います。

　それが可能であれば、コンサルタントは、
　プロジェクト参加者全員を
　幸せにできる仕事なのです。

　北添さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「話3分の1の法則」・・・
　「今日絶対終わらせようと思って
　　リストアップした作業タスクは、
　　だいたい3分の1くらいしか終わらない」（ｐ58）

・進捗報告書であれば、
　私は「進捗会議終了後すぐ」に
　次回の報告書をその時点の予測で
　書き始めています（ｐ68）

・オリエンテーションで新メンバーに覚えてもらう項目
　基本項目・・役割と想定成果、・・
　スケジュールと重要マイルストーン・・
　暗黙の了解・・活動するための心得・・（ｐ110）

・進捗報告書のフォーマット・・
　チーム名・・タスク名・・今週実績／来週予定・・
　問題点・・対処法・・上報（※）
　※リーダーが、マネジメントミーティングで
　付議が必要と判断した場合、○をつける（ｐ115）

・課題を適切な期限で検討・解決して
　処理していくためには「リソース」が
　非常に重要になります。そのため、
　リソースの不足・配置不備などの課題を
　優先して片付けていないと、種々の課題は
　検討されずに放置されかねません（ｐ132）

・プレゼンテーションスキル・・・
　会話の中では、たとえ不利な質問であっても、
　相手の質問を無視してはなりません。
　相手に質問されたら、話の途中でも
　即座に中断して応答しましょう（ｐ142）

・メモをとり、要点を途中で復唱・確認したら、
　最後に必ず「聞き取ったことの要点」「自分の宿題」
　「相手の持ち帰り事項」「期日」を確認（ｐ145）

【私の評価】★★★★☆（84点）

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■目次

1章 コンサルタントのことを知っていますか?
2章 コンサルタントになるための基礎力・考え方
3章 短期間で最大の成果を上げるマネジメントスキル
4章 案件を勝ち取る提案力と営業力
5章 コンサルタントの報酬体系と採用試験対策

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