「仕事を「一歩先」へ進める力」生方 正也

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■日産自動車、コンサルティング会社に
　勤務した著者が教える仕事の基本です。

　自動車会社やコンサルティング会社に
　勤務された方らしく、

　なぜ、なぜ、なぜ

　と考えるところが印象的。

　問題解決こそが、
　仕事に価値を与えるのです。

・何か問題が起きたら、
　常に自分へ「なぜ？」と問いかけよう。
　そこから、改善策が見えてくる（ｐ98）

■面白いのは、後半、
　いいがかりや、意味のない反論への
　対応が出てくること。

　何かを変えようとすると、
　必ず反対する人がいます。

　そういう人に限って話がうまい。

　もっともらしいことを言って、
　邪魔をするのです。

　著者も苦労したのでしょう。

・極論の話を進めたがる人に対しては、
　一言「将来のことは誰もわかりませんから、
　確実かどうかではなく、可能性が高いかどうかを
　考えませんか？」と言い添えてみてください（ｐ164）

■常に仕事を良くしていこう！
　という姿勢を学べる一冊でした。

　仕事の改善に終わりはないのですね。

　生方さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・締切ギリギリで最初のアウトプットを
　作るのはよくない・・・
　最初のアウトプットは、それほど質に
　こだわる必要はありません（ｐ29）

・「自分だったらどうするか」
　と考えることを
　習慣づけてください。（ｐ33）

・指示する側は、「これくらい言っておけば、
　他のこともやって当然だろう」と思ってしまいますから、
　言葉通りにとらえると期待外れの
　結果になってしまいます（ｐ49）

・意味のない反論の1つとしてあげられるのが、
　「必ずしもその主張は言い切れない」というものです・・・
　一見鋭い反論のように聞こえます。しかし、
　議論を進めるという点から見れば
　まったく意味のない指摘です（ｐ171）

・目的達成のために
　何が必要かを地道に考える（ｐ187）

・どんな仕事でも必ず
　振り返る習慣をつけておこう（ｐ190）

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■目次

第1章 考える基本姿勢を身につけよう
第2章 何事も目的を押さえることから
第3章 正しい状況のとらえ方
第4章 問題を乗り越えるための「なぜ?」
第5章 言いたいことを上手に伝える方法
第6章 生産性を高める対話の技術
第7章 次につながる仕事のマネジメント法

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