「クラウドストーミング」ショーン・エイブラハムソン、ピーター・ライダー、バスティアン・ウンターベルグ

【私の評価】★★★☆☆（74点）

要約と感想レビュー

ネットで不特定多数の人の力を借りる

商品開発、技術開発などは何を作るのか、何を開発するのか、といったアイディアが勝負です。これまで企業は顧客アンケートや市場調査などにより、社外の情報を取り入れてアイデアを作っていました。しかし、インターネットの時代には、社外の人々の力を借りて成功している事例がたくさん出てきました。時代が変わってきているのです。

wikipediaにしろアプリにしろ、だれでも使える仕組みを公開することで、ものすごいスピードで発展しています。公開することで、不特定多数の人の力を借りるのです。特にインターネットの世界では、情報共有が簡単ですから、自分がやるのではなく、みんなにやってもらえばいいのです。

・アイフォーンでアプリを活用すれば、電話をはるかに上まわる多彩な機能を発揮できる・・・これらのアプリを開発したのはアップルの社員ではない・・（ｐ42）

ネットを仕事に利用する

例えば、クワーキー（Quirky）（2015年に倒産）はクラウドで消費者から製品のアイディアを集めて、評価し、製品化しています。また、マキューアンは鉱山の地質データを一般公開し、科学者、数学者、地質学者、技術者、軍関係者、学生、コンサルタントらがデータをダウンロードして鉱脈の存在を予測したという。その結果、80％以上から大量の金が掘り出されたという。

確かに時代が変わってきていると思います。仕事に利用すると画期的な企画ができるかもしれません。エイブラハムソンさん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・経営陣は第二弾の開発にあたり、マインドストームを知り尽くした熱狂的なグループに注目した・・一万件ものアイディアが殺到した（ｐ16）

・彼は・・ニューヨークにアパートを購入した・・クラウドソーシングのプラットフォームであるヨヴォトと、マーケティング企業ムトポの協力を求め、アパートをデザインするコンテストを開催した（ｐ85）

・ＳＦ小説の90％はクズだ。もっとも、それを言うならあらゆるものの90％はクズである（ＳＦ作家、シオドア・スタージョン）（ｐ230）

【私の評価】★★★☆☆（74点）

目次

第一章 まずはコンテクストから
第二章 知的財産、機密保持、ブランド
第三章 適切な問いを投げかける
第四章 意欲を高める公正なインセンティブ
第五章 パートナーシップを構築する
第六章 最良の人材を採用する
第七章 優れた結果を得るためのコミュニティ管理
第八章 参加者の貢献度を測る
第九章 膨大な数のアイディアを手なずける
第十章 最適なオンライン空間を構築する
第十一章 さらに先へ

著者経歴

ショーン・エイブラハムソン（Shaun Abrahamson）・・・ムトポ社を創業し、ニューヨークを拠点に、群クラウド衆の知恵を活用してクライアント企業を成功に導くコンサルティング事業を推進。マサチューセッツ工科大学(CADラボ)にて修士号、ベルリン・スクール・オブ・クリエイティブ・リーダーシップにてMBAを取得。

ピーター・ライダー（Peter Ryder）・・・デロイト、CSC、アクセンチュアにてITコンサルタントを務めたのち企業投資家に転身。バスティアンとともに、ベルリンを本拠地として、イノベーションを支援するプラットフォーム企業、ヨヴォト社を創業。テキサス州ライス大学にて文学博士号取得。

バスティアン・ウンターベルグ（Bastian Unterberg）・・・ヨヴォトの共同創業者、CEOとして同社を指揮する。2007年以来、ヨヴォトは世界各国の企業や非営利組織と10万人以上の人材とを結びつけ、オンライン上の共創モデルを進化させている。ベルリン芸術大学にて修士号取得(デジタル・コミュニケーション論)。

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