「上司が越えるべき6つの壁」飯塚 藤雄

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■ソニー販売会社社長であった
　飯塚さんの一冊です。

　強かったころのソニーは、
　井深さんが商品開発を行い、
　盛田さんが売る。

　それぞれの天才が、
　自分の才能を発揮し、
　組織をリードしていたようです。

・試作品を見た井深さんは「トランスが半分にならないか」と
　課題を出したという・・・いきなり半分となると、従来の製法が
　使えなくなる。まったく新しいやり方を考えるしかない・・・
　だから、「何でも半分」を目標にした（ｐ60）

■盛田さんのマネジメントスタイルは、
　部下に提案させること。

　ただし、自分の考えはちゃんと持っておいて、
　部下の意見を取り入れながら、
　自分の目指す方向に導いてあげる。

　
　そうすると、部下はあたかも
　自分が考えたアイデアが採用されたと思い、
　力を発揮してくれるのです。

　人とは、壊れやすい自尊心を持った
　人から認めてほしいと願う
　けなげな存在なのだと思います。

・常に部下に心を開いて違う意見にじっと耳を傾ける。
　また部下から知恵をもらう。そして最後は、
　あたかも部下の意見で決まったかのように思わせながら、
　上司の考える方向へ結論をまとめる。
　それがリーダーシップであり、
　日本的マネジメントのやり方だ（盛田昭夫）（ｐ200）

■上司の上には上司がいて、
　最後には社長にいきつきます。

　結局、最後は、社長が責任を取るしか
　ないように感じました。

　上司はつらいし、
　社長は特につらいのです。

　飯塚 さん、　
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・もし今のあなたが上司としての力量に不安を
　抱いているのなら、それはきっと健全な悩みなのだ。
　理想の上司に羽化するまでの準備期間なのだ（ｐ18）

・上司としての覚悟、上司としての役割を果たそうとする態度が、
　部下を指導するとき、自分の思いを訴えるときに、
　ほとばしる情熱となって伝播していく。
　そういうものではなかろうか。（ｐ19）

・上司が、達成すべき目標や克服すべき課題を示し、
　なぜそれらをやらなければならないのかを説明する。
　それから、上司と部下の間で、行動方針、実行方法、
　実行計画などをしっかりすり合わせる（ｐ110）

・人から与えられた仕事を失敗しても、
　心から「自分の失敗」と認識できないものだ・・・
　最初から具体的に指示しない。
　答えがあっても上司から言わずに
　次々と「なぜ」の質問をぶつける。（ｐ150）

・盛田さんは、部下からの報告や連絡を
　徹底している人であった。
　必ずいつまでに報告するのかを部下に示し、
　それを実行させる・・
　こうした報告や連絡を怠ると、
　部下は厳しく叱られたものだ（ｐ123）

・部下に勉強させたいとき、「販売戦略に関する本を
　読んでいるんだけど、この部分は、今回の仕事の件でも
　役に立つかもしれないね。君にもこの点について
　理解してくれていると、とても助かるよ」（ｐ25）

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■目次

1 上司として常に自己革新を続けていく―上司に求められる資質、その器
2 夢を掲げ、確固たる方針を貫く―徹底すべき行動方針、語るべきビジョン
3 部下を認め、受け止め、褒めて、叱る―部下とのコミュニケーション
4 目標、方針を明示、基本動作を徹底する―部下指導とプロセスの管理
5 気づかせ、考えさせ、任せ、確認する―部下育成と意識改革
6 当たり前のことを当たり前にやる―実行力と改革のスピード

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