「採用基準」伊賀 泰代

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■マッキンゼーにおいて人材育成、採用マネジャーを
　務めた著者による、マッキンゼーの採用基準です。

　日本とまったくちがう企業文化を持った
　マッキンゼーという会社の雰囲気がわかります。

・マッキンゼーでは、バランスが崩れていてもよいので、
　何かの点において突出して高い能力をもっている人が
　高く評価されます（ｐ52）

■たとえば、
　著者が複数の上司から意見をもらって、　
　それをクリアするために悩んでいた。

　その様子を見て上司が一言、

　「まさか、僕たち・・が言ったことを、
　　全部やろうとしているわけじゃないだろうね」

　マッキンゼーでは、上司がどう言おうと、
　担当者自らがどう考えるかが大切なのです。

　上司の意見は参考として聞いたうえで、
　自らが判断して最適な道を選択する。

　それがリーダーシップであるというのです。

・大企業のトップの中には、「自分が先に行けんを言うと、
　みんなが黙ってしまい議論が起こらなくなってしまうし、
　反対意見も言いにくくなるから、会議では自分の意見は
　最後まで言わないようにしている」という人も存在します。
　けれどもマッキンゼーではそんな気遣いは無用です。
　どんなに強くパートナーが意見を言っても、他のメンバーは
　それを上司の指示とは受け取りません（ｐ75）

■マッキンゼーは外資系の中でも、
　特異なのでは？と感じました。

　ベスト・アンド・ブライテストなのでしょう。

　ただ、日本企業では、マッキンゼー人材は、
　生き残れないかもしれません。

　伊賀さんさん、　
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・マッキンゼーの・・コンサルタントは常に世間の常識を
　鵜呑みにせず、自分でゼロから考えるよう求められます・・・
　自分のオリジナルな考えを突き詰めること（ｐ31）

・忘年会の企画においてさえ、
　「まずは忘年会のビジョンを明確にせよ」と問われます・・・
　「多数決ではなく、事実と論理による検討を行ったうえで、
　どの案を選ぶべきか、仮説を立てて提案せよ」
　と言われてたまげました（ｐ153）

・よく言われるのが、「ポジションをとれ」という言葉です。
　これは、「あなたの意見は何か」、
　「あなたが意思決定者だとしたら、どう決断するのか」
　という意味です（ｐ142）

・自分には関係ないと考える人にとっては、
　リーダーとは突っ込みどころ満載の強権者です。
　自分勝手な命令者にしか見えません。・・・
　だから言葉遣いとか、進め方の是非といった表面的な
　手続きにばかり、あれこれを文句がつくのです（ｐ110）

・世の中には経営者が何も決断できないまま、
　ずるずると消耗戦を続けている企業がたくさんあります・・・
　誠実で善良な人なのかもしれませんが、
　こんな（リーダーシップの欠如した）人に率いられる組織は、
　本当に災難です（ｐ128）

・成果が厳しく求められない状況が多いからこそ、
　日本ではリーダーシップが問われることが少ないのです。
　成果が達成されてもされなくてもよいのであれば、
　あえて摩擦を起こし、他部署の意見に強く反対する
　必要性は誰にも見つけられないでしょう（ｐ91）

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■目次

序章　マッキンゼーの採用マネジャーとして
第１章　誤解される採用基準
第２章　採用したいのは将来のリーダー
第３章　さまざまな概念と混同されるリーダーシップ
第４章　リーダーがなすべき四つのタスク
第５章　マッキンゼー流リーダーシップの学び方
第６章　リーダー不足に関する認識不足
第７章　すべての人に求められるリーダーシップ
終章　リーダーシップで人生のコントロールを握る

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