「あなたが伸びれば、会社も伸びる!」キャサリン カトリン ジェイナ マシューズ

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あなたが伸びれば、会社も伸びる!―起業経営者のための4段階成長術

【私の評価】★★★☆☆(72点)


■国税庁の統計によると、

 10年後に存続している企業は6%

 20年後は0.3%。

 30年となると0.025%だそうです。


 そのように永続企業となるための 
 アドバイスをまとめた一冊です。

 最初の段階では、
 メンター、アドバイザーの
 存在が重要なようです。


目標設定することが何より大事と考えています・・・
 計画は、適切な人を適切な方向に導き、
 未来を築くことができる(p58)


■そして、従業員に自分の考えを
 伝えていくこと。

 それはビジョンであり、
 価値観であり、
 クレドなのです。


 伝えているようで
 伝わらないのが
 創業者の気持ちです。

 従業員は、創業者である自分とは
 レベルの違う人たちです。

 そこは徹底して
 自分の価値観を伝える努力が
 必要なのでしょう。


・社員行動を律するコアの価値を制度化する・・・
 社員は全員 もちろん、あなたは特に!
 この、「価値のものさし」で仕事の結果を測定する(p192)


■成功には決まった形はないと思います。

 ただ、メンターはいたほうがいいし、
 価値観も伝える努力をするべきです。

 読んで損のない一冊だと思います。


 カトリンさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・生産的なミーティングを持つようにしよう・・・
 成功するリーダーは、日常のオペレーションについての
 議題は毎週、戦略的な議題は毎月というように、
 きちんと各々時間を取っているものである(p111)


・絶え間なく組織を改革せよ、再構築せよ(p213)


・社内の情報を包み隠さず社員全員に与えることは、
 あなたや管理職、つまり経営幹部にとっていろいろな事情から
 難しいことかもしれない。・・・しかし、社員が
 本気でプランニング、問題解決、意思決定など、
 それぞれのプロセスに参画するようになれば、
 経営幹部の仕事がとても楽になる。
 そのためには情報開示は必要なのである(p119)


・あなたはほとんどの時間を社外で過ごすようになる。
 人脈を築く、戦略的パートナーを見付ける、
 対外スポークスマンとしての仕事、
 アナリストとの懇談、資金集めの投資家回りなど、
 枚挙にいとまがない。(p148)


あなたが伸びれば、会社も伸びる!―起業経営者のための4段階成長術
キャサリン カトリン ジェイナ マシューズ
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【私の評価】★★★☆☆(72点)


■目次

第1章 成長へのチャレンジ
第2章 よちよち歩きステージ
第3章 育ち盛りステージ
第4章 安定成長ステージ
第5章 大局観を持ち続けよう


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