「あなたが伸びれば、会社も伸びる！」キャサリン カトリン ジェイナ マシューズ

【私の評価】★★★☆☆（72点）

要約と感想レビュー

　国税庁の統計によると、10年後に存続している企業は6％。20年後は0.3％。30年となると0.025％だそうです。この本は、そのように永続企業となるためのアドバイスをまとめた一冊です。最初の段階では、メンター、アドバイザーの存在が重要なようです。

・目標設定することが何より大事と考えています・・・計画は、適切な人を適切な方向に導き、未来を築くことができる（ｐ58）

　そして、従業員に自分の考えを伝えていくこと。それはビジョンであり、価値観であり、クレドなのです。伝えているようで伝わらないのが創業者の気持ちです。

　従業員は、創業者である自分とはレベルの違う人たちです。そこは徹底して自分の価値観を伝える努力が必要なのでしょう。

・社員行動を律するコアの価値を制度化する・・・社員は全員　もちろん、あなたは特に！この、「価値のものさし」で仕事の結果を測定する（ｐ192）

　成功には決まった形はないと思います。ただ、メンターはいたほうがいいし、価値観も伝える努力をするべきです。読んで損のない一冊だと思います。

　カトリンさん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・生産的なミーティングを持つようにしよう・・・成功するリーダーは、日常のオペレーションについての議題は毎週、戦略的な議題は毎月というように、きちんと各々時間を取っているものである（ｐ111）

・絶え間なく組織を改革せよ、再構築せよ（ｐ213）

・社内の情報を包み隠さず社員全員に与えることは、あなたや管理職、つまり経営幹部にとっていろいろな事情から難しいことかもしれない。・・・しかし、社員が本気でプランニング、問題解決、意思決定など、それぞれのプロセスに参画するようになれば、経営幹部の仕事がとても楽になる。そのためには情報開示は必要なのである（ｐ119）

・あなたはほとんどの時間を社外で過ごすようになる。人脈を築く、戦略的パートナーを見付ける、対外スポークスマンとしての仕事、アナリストとの懇談、資金集めの投資家回りなど、枚挙にいとまがない。（ｐ148）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

目次

第1章 成長へのチャレンジ
第2章 よちよち歩きステージ
第3章 育ち盛りステージ
第4章 安定成長ステージ
第5章 大局観を持ち続けよう

著者経歴

　キャサリン・カトリン（Katherine Catlin）・・・15年にわたり、CEOや役員が直面する、企業の高速成長に伴うマネジメント問題の解決を助けてきた。起業家育成が専門の「カトリン・グループ」創業者兼役員。勝てる戦略を描き出し、団結心の強い経営チームを築き、ゴールに向け全社あげてのコミットメントを生み出すことに役立つ、経営計画モデル「利益のらせん階段を築く」を開発した

　ジェイナ・マシューズ（Jana Matthews）・・・1993年、自身の会社から起業家育成専門の「カウフマン・センター」に転じる。以来同社にて数々の教材の開発に携わる。若手起業家機関(YEO)ほか、成功した起業家と多方面で仕事をしている。ハーバード大学博士号を持ち、ボルダー・クオンタム・ベンチャーズ社をはじめとする三社の創業経験がある

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