「あなたが伸びれば、会社も伸びる！」キャサリン カトリン ジェイナ マシューズ

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■国税庁の統計によると、

　10年後に存続している企業は6％。

　20年後は0.3％。

　30年となると0.025％だそうです。

　そのように永続企業となるための　
　アドバイスをまとめた一冊です。

　最初の段階では、
　メンター、アドバイザーの
　存在が重要なようです。

・目標設定することが何より大事と考えています・・・
　計画は、適切な人を適切な方向に導き、
　未来を築くことができる（ｐ58）

■そして、従業員に自分の考えを
　伝えていくこと。

　それはビジョンであり、
　価値観であり、
　クレドなのです。

　伝えているようで
　伝わらないのが
　創業者の気持ちです。

　従業員は、創業者である自分とは
　レベルの違う人たちです。

　そこは徹底して
　自分の価値観を伝える努力が
　必要なのでしょう。

・社員行動を律するコアの価値を制度化する・・・
　社員は全員　もちろん、あなたは特に！
　この、「価値のものさし」で仕事の結果を測定する（ｐ192）

■成功には決まった形はないと思います。

　ただ、メンターはいたほうがいいし、
　価値観も伝える努力をするべきです。

　読んで損のない一冊だと思います。

　カトリンさん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・生産的なミーティングを持つようにしよう・・・
　成功するリーダーは、日常のオペレーションについての
　議題は毎週、戦略的な議題は毎月というように、
　きちんと各々時間を取っているものである（ｐ111）

・絶え間なく組織を改革せよ、再構築せよ（ｐ213）

・社内の情報を包み隠さず社員全員に与えることは、
　あなたや管理職、つまり経営幹部にとっていろいろな事情から
　難しいことかもしれない。・・・しかし、社員が
　本気でプランニング、問題解決、意思決定など、
　それぞれのプロセスに参画するようになれば、
　経営幹部の仕事がとても楽になる。
　そのためには情報開示は必要なのである（ｐ119）

・あなたはほとんどの時間を社外で過ごすようになる。
　人脈を築く、戦略的パートナーを見付ける、
　対外スポークスマンとしての仕事、
　アナリストとの懇談、資金集めの投資家回りなど、
　枚挙にいとまがない。（ｐ148）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■目次

第1章 成長へのチャレンジ
第2章 よちよち歩きステージ
第3章 育ち盛りステージ
第4章 安定成長ステージ
第5章 大局観を持ち続けよう

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