【私の評価】★★★☆☆（72点）
■国税庁の統計によると、
10年後に存続している企業は6％。
20年後は0.3％。
30年となると0.025％だそうです。
そのように永続企業となるための
アドバイスをまとめた一冊です。
最初の段階では、
メンター、アドバイザーの
存在が重要なようです。
・目標設定することが何より大事と考えています・・・
計画は、適切な人を適切な方向に導き、
未来を築くことができる（ｐ58）
■そして、従業員に自分の考えを
伝えていくこと。
それはビジョンであり、
価値観であり、
クレドなのです。
伝えているようで
伝わらないのが
創業者の気持ちです。
従業員は、創業者である自分とは
レベルの違う人たちです。
そこは徹底して
自分の価値観を伝える努力が
必要なのでしょう。
・社員行動を律するコアの価値を制度化する・・・
社員は全員 もちろん、あなたは特に！
この、「価値のものさし」で仕事の結果を測定する（ｐ192）
■成功には決まった形はないと思います。
ただ、メンターはいたほうがいいし、
価値観も伝える努力をするべきです。
読んで損のない一冊だと思います。
カトリンさん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・生産的なミーティングを持つようにしよう・・・
成功するリーダーは、日常のオペレーションについての
議題は毎週、戦略的な議題は毎月というように、
きちんと各々時間を取っているものである（ｐ111）
・絶え間なく組織を改革せよ、再構築せよ（ｐ213）
・社内の情報を包み隠さず社員全員に与えることは、
あなたや管理職、つまり経営幹部にとっていろいろな事情から
難しいことかもしれない。・・・しかし、社員が
本気でプランニング、問題解決、意思決定など、
それぞれのプロセスに参画するようになれば、
経営幹部の仕事がとても楽になる。
そのためには情報開示は必要なのである（ｐ119）
・あなたはほとんどの時間を社外で過ごすようになる。
人脈を築く、戦略的パートナーを見付ける、
対外スポークスマンとしての仕事、
アナリストとの懇談、資金集めの投資家回りなど、
枚挙にいとまがない。（ｐ148）
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【私の評価】★★★☆☆（72点）
■目次
第1章 成長へのチャレンジ
第2章 よちよち歩きステージ
第3章 育ち盛りステージ
第4章 安定成長ステージ
第5章 大局観を持ち続けよう
読んでいただきありがとうございました!
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