「ボクたち、ワタシたちが身につけたいイマどきのチームマネジメント」福村 泰司、清水 輝幸

【私の評価】★★★★☆（83点）

■コンサルタントのお二人による
　チームマネジメントのお話です。

　チームマネジメントとは、
　若くして課長になった人を
　対象としているようです。

　課長とは何をする人なのか。

　まずは、そこから考えることに　
　なるのでしょう。

・マネージャーの付加価値は
　メンバーを成功させるところ（ｐ12）

■では、会議ではどうするのか。

　会議ではメンバーから
　進捗状況を報告してもらいます。

　そして、課題は何か、
　課題を克服するために
　何をするのか、自分も考え、
　メンバーにも考えてもらうのです。

　つまり、宿題を出して、
　考えてもらう。

　そして、考えた仮説を
　実行して、また結果を
　報告してもらう。

　その繰り返しなのでしょう。

・会議のDo's（やるべきこと）・・・
　　◎何かを決めること
　　◎メンバーから報告させること
　　◎必ず課題を明確にして終わること
　　（メンバーへ課題解決の宿題を出す）・・（ｐ35）

■マネージャーとは、自分で仕事をするのではなく、
　人を通じて成果を出さなければならないので、
　難しい面があると思います。

　だからこそマネージャーなのでしょう。

　経験も大切ですが、
　こうした本から基本を学んで、
　実際に使ってみて、
　自分のスタイルを再考することも
　大切だと思います。

　課長になりそうな人におすすめします。

　福村さん、清水さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・どの業務を誰に担当させるかは、
　マネージャーのゆるぎないメッセージとなります（ｐ24）

・定例のチーム会議を週に１回のペースで実施している
　マネージャーは多いと思います。
　しかし、日々の業務進捗に関して話し合う
　チームミーティングを毎朝必ず10分～15分程度の
　短い時間で実施しているマネージャーは少ない（ｐ172）

・メンバーをコーナーへ追い詰めてはだめです。・・
　たとえば、「どのくらい時間があれば対策を考えられるの？」
　「どのようなサポートがあれば数字を達成できそう？」などと
　聞いたりして、助け舟を出して考えさせましょう（ｐ153）

・報告用の管理シートの欄のネーミングは
　「問題点」、「今後懸念されるリスク要因」などのような
　問題解決につながる表現に
　することが大切です（ｐ33）

・メンバーの意識が変わることと、
　行動が変わることを一緒に考えては駄目です。
　メンバーの日々の行動を変えることが　
　結果的に意識を変えることにつながる（ｐ147）

【私の評価】★★★★☆（83点）

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