「イノベーション５つの原則」カーティス・Ｒ・カールソン

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■SRIインターナショナルは、
　1946年にスタンフォード大学によって設立された
　世界最大の研究機関。

　コンピュータのマウス、
　インターネットのURL、
　「ダ・ヴィンチ」手術システム、
　は、SRIが開発したのです。

　初期のインターネットである
　ARPANETはSRIとUCLAの間に
　引かれました。

　このSRIインターナショナルで使われている
　革新のための５つの原則とは、
　顧客ニーズ
　価値の創造
　リーダー
　チームの構築
　組織の活性化
　です。

・１市場のニーズは何か？２そのニーズに応えるために、
　どうアプローチするか？３そのアプローチの費用対効果は？
　４その費用対効果は競合と比べてどうか？　だ（p13）

■以外にも、米国においても、
　革新は抵抗に合うということ。

　いかに多くの人の協力を得て、
　助けてもらい、
　プロトタイプを試作することが
　重要なのです。

　そのためのチームが必要であり、
　モチベーションの維持が大切となります。

・失敗の法則
　・誰にも相談せずに、壮大なビジョンを持ち込む・・
　・「変革」でもたらされるメリットしか見ようとせず、
　　デメリットには触れない・・・（p264）

■革新といいながら、
　考え方は革新ではありませんでした。
　ただ、スピード感がすごい。

　研究開発機関が独立した法人として
　生き残っているのはすごいことだと
　思います。

　カールソンさん、良い本を
　ありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・客先に部下を連れていくと、
　会議前に冗談まじりにこう言う。
　「質問以外で口を開く奴は、撃ち殺す」。
　見込み顧客は、自分が何に興味を持っていて、
　何を欲しているかを話したいものだ（p142）

・重役はあなたに向かって、こう尋ねます。
　『君は今、どんな重要なプロジェクトに取り組んでいるのかね？』
　これに対する答えを10秒で考えてください。
　その後一分間カメラを回しますから、
　カメラの前で答えてください（p119）

・「つかみ」の重要性・・・
　人間は、物語やたとえ話、ユーモアに共感する。・・
　同様に、失敗談も共感をもたらす。（p158）

・プロジェクト・プランは、壁に貼ってあったため、
　誰もが進捗状況を確認できた。（p221）

・カミソリ本体は赤字かもしれないが、
　カミソリの替え刃で長期的に大きな利益が見込める。
　これが、ビジネスモデルのゴールデン・ナゲットだ。（p173）

【私の評価】★★★☆☆（75点）

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