【書評】「コーチングの神様が教える「前向き思考」の見つけ方」マーシャル・ゴールドスミス 、マーク・ライター

【私の評価】★★★☆☆（79点）

要約と感想レビュー

何をするかではなく何をしないか

エグゼクティブ（経営者）向けコーチングの第一人者のアドバイスです。経営者相手にどういう話をしているのかな、と思いましたが、それほど変わらないように感じました。

ある程度出世した人を対象としていますので、チーチングの必要はなく、コーチングしやすいということがあるのかもしれません。

経営者は優秀な人が多いので、何をやるかではなく、何をしないかが重要になってくるのです。

リーダーの大半は、何をすべきか学ぶ必要がない。彼らは何をしないかを学ぶ必要がある（ピーター・ドラッカー）（ｐ28）

自分の優秀さを証明しない

エグゼクティブ・コーチですので、優秀な人の陥りやすい罠がわかります。それは、自分が優秀であることを証明しようとしてしまうことです。

常に議論で勝とうとする。自分のアイデアを披瀝しようとする。相手の無知を叱責する。

確かにそれは正しいことなのですが、「正しいがゆえに、嫌われる」こともあると知るべきなのでしょう。

「いちばん頭がいい」人になりたいと思う気持ちは、しばしば信じがたい愚かな行動に導く・・・自分が正しくて相手が間違っていることを証明するためにばかげた議論で戦うはめになる（ｐ102）

幸せと成功の定義は人それぞれ

さらに優秀な人は、人事権を持つ上司にさえ、楯突くようになるのです。なぜなら、自分は正しいから。そうして出世の道を断たれた優秀なバカは、かなり多いのではないでしょうか。

人によって幸せと成功の定義はそれぞれであり、コーチはそれを一緒に探してくれる人であるとわかりました。

ゴールドスミスさん、よい本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・ほんとうの意味で成功した人は、人生の意義と幸せを同時にもたらすような活動に生活の大半を捧げている（ｐ29）

・同じ活動をしても、二人の人がまったく違う捉え方をすることがある（ｐ190）

・「○○○になったら、私は幸せになれる」というのはとても西洋的な考え方だ。・・・重度の西洋病では、私たちは将来にこだわりすぎ、今この瞬間の生活を楽しむことができなくなる（ｐ123）

・一日の活動を書き出し、この二つの質問で評価するように・・・単に行動を評価するだけで、その行動につきものの惰性が打ち破れる（ｐ62）

・上に行けば行くほど、権力の頂上に近づけば近づくほど、あなたよりも権力を持つ人に対してもっと不快感を持つようになる・・・自分は偉大であるという幻想を抱き、最重要顧客であるあなたの上司を無視し、注意を払うことを忘れてしまう（ｐ255）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

目次

１　あなたとあなたのモジョ
２　モジョを築く
３　モジョ・ツールキット
４　内側と外側をつなげる

著者経歴

マーシャル・ゴールドスミス (Marshall Goldsmith)・・・エグゼクティブ・コーチングの第一人者。GEのジャック・ウェルチをはじめ、世界的大企業の経営者100人以上をコーチしたことで知られる。またGoogle、UBS、ゴールドマン・サックス、クレディ・スイス、モトローラなどでエグゼクティブ開発に携わる。1949年ケンタッキー州生まれ。UCLAで博士号、インディアナ大学でMBAを取得。1976年から大学で教鞭をとるかたわら、専門とする「360度フィードバック」の手法を駆使してリーダーシップ能力開発プログラムに従事。米国における「エグゼクティブ・コーチングのグル（先導者）」と呼ばれる。
マーシャル・ゴールドスミス・パートナーズ社の創業者

マーク・ライター (Mark Reiter)・・・リテラリー・エージェント兼作家。

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